在績效管理這個工作上，管理者最大的抱怨莫過于“耽誤時間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對績效管理抱有成見，就是他們認為績效管理人力資源部強加給他們的工作，是額外的負擔，使他們不得不中斷手中的工作，去應付人力資源...[閱讀全文]
績效管理是上級和下級之間持續對話的過程，這才是績效管理的實質?？冃Ч芾淼膶嵤┲凶畲蟮膯栴}不在于考核指標的設計、考核表設計等等技術細節，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效管理，你就會怎么操作它，或者說，你對...[閱讀全文]
有人說：績效經營管理難，難于上青天。而從中國企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效經營管理的企業確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績效經營管理之后還帶來很多的副作用。績效經營管理的中國之路并不平坦，企業開始懷疑...[閱讀全文]
HR該做啥理論研究和實踐經驗都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業確立競爭優勢的有效工具，其中績效管理是至關重要的，對于幫助企業確立競爭優勢具有十分重要的作用。企業的人力資源管理是一個有...[閱讀全文]
發源于20世紀70年代美國的績效管理，以其縝密的體系、優美的流程以及持續改進的良性循環吸引了無數國內管理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種罪...[閱讀全文]
有著20多年公眾企業和私有公司CEO職業經歷，為眾多機構提供咨詢服務并擔任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財務風格，匯集領導力管理的咨詢案例，并利用他創辦并領導的佩...[閱讀全文]
績效管理的實施如果要對企業老總進行實施績效考核的目的的調查的話，相信80%的受調查人會填寫“為了調整工資”，或者是“為了激勵員工”(其實是調整工資的另外一個說法)。這一點都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業全部都...[閱讀全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]
在某企業的一次績效考核會議上，營銷部門經理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很不好做，研發部門要認真總結。研發部門經理B說：我...[閱讀全文]
績效考核作為現代人力資源績效管理制度體系中最重要的環節之一，一直是人力資源績效管理制度工作者最為關注的。一些中小企業在花費了大量的人力、財力，或聘請職業經理人，或在外部咨詢機構的幫助下設計好公司的績效考核體...[閱讀全文]
