當代越來越多的房地產企業領導逐步意識到了人力資源績效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業績，成了不少房地產企業人力資源績效管理工作工...[閱讀全文]
現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現代人...[閱讀全文]
研發部門的組織績效管理制度范本要真正對促進業務發展起到作用，最難突破的地方有三點：第一點：是否形成了公司的業務計劃BP(業務目標)、預算和組織績效KPI的聯動。這個聯動的本質就是“高目標高資源高責任”。這個聯動首先是...[閱讀全文]
隨著經濟全球化和我國加入，企業面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰。誰能更重視人力資源開發，重視保持員工需求與企業自標的一致，誰就能在激烈的市場...[閱讀全文]
每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高，可能會使基層員工只關注這一個指標而忽視其他，而如果權重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。越是高層級的崗位，所承擔的經濟指標的權重越大，越...[閱讀全文]
一是干得最好的卻是績效最差的;二是考評工作效率低下，且各部門對考評工作普遍有抵觸情緒;三是雖然工作成績相當，但在不同部門工作的員工的績效卻相差很大;四是企業的凝聚力和團隊意識開始減弱，一些員工呈各自為政狀態...[閱讀全文]
目前我國企業人力資源開發管理機制的現狀不容樂觀，主要表現在缺乏統一的與企業發展戰略和發展目標相匹配的人力資源管理體系;缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效評估方法。特別在是績效考核上還存在很多不足的地方。筆...[閱讀全文]
標準化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應用于企業管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標準化的角度出發，希望能把一些本來雜亂的事情用一定的格式固定下來，以節省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。筆者認為，標...[閱讀全文]
眾所周知，理論都是建立在理想的環境中，在理想中談績效考核，誰都可以說個一二。但現實操作中，聽到績效考核的字眼，HR肯定會抱怨連篇。為什么會有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯，HR的抱怨也沒錯。這兩種鮮明的反差，其實更說...[閱讀全文]
筆者認為，績效管理只是企業管理的一種工具而已，績效管理在運用適當的情況下能不能促進企業發展，是非常關鍵的，績效管理目前是存在一定的缺點，但這也是需要不斷發展優化他的原因。在目前還有更好的措施能積極有效促進企...[閱讀全文]
