人力資源管理

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[績效考核]績效管理工作如何更有效

當代越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導逐步意識到了人力資源績效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業(yè)績，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理工作工...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理為什么說是人力資源最重要的模塊

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績效考核]如何做研發(fā)部門的績效管理制度范本

研發(fā)部門的組織績效管理制度范本要真正對促進業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點：第一點：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計劃BP(業(yè)務(wù)目標)、預算和組織績效KPI的聯(lián)動。這個聯(lián)動的本質(zhì)就是“高目標高資源高責任”。這個聯(lián)動首先是...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在人力資源當中的作用

隨著經(jīng)濟全球化和我國加入，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)自標的一致，誰就能在激烈的市場...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要怎樣界定范圍才能科學管理

每一個指標的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權(quán)重太高，可能會使基層員工只關(guān)注這一個指標而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。越是高層級的崗位，所承擔的經(jīng)濟指標的權(quán)重越大，越...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理不佳，HR要怎么辦

一是干得最好的卻是績效最差的;二是考評工作效率低下，且各部門對考評工作普遍有抵觸情緒;三是雖然工作成績相當，但在不同部門工作的員工的績效卻相差很大;四是企業(yè)的凝聚力和團隊意識開始減弱，一些員工呈各自為政狀態(tài)...[閱讀全文]

[績效考核]四大原則看企業(yè)績效考核

目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理機制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標相匹配的人力資源管理體系;缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效評估方法。特別在是績效考核上還存在很多不足的地方。筆...[閱讀全文]

[績效考核]一味追求標準化的績效考核害處有哪些

標準化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標準化的角度出發(fā)，希望能把一些本來雜亂的事情用一定的格式固定下來，以節(jié)省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。筆者認為，標...[閱讀全文]

[績效考核]四大方面教HR如何做好績效考核

眾所周知，理論都是建立在理想的環(huán)境中，在理想中談績效考核，誰都可以說個一二。但現(xiàn)實操作中，聽到績效考核的字眼，HR肯定會抱怨連篇。為什么會有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯，HR的抱怨也沒錯。這兩種鮮明的反差，其實更說...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何跟上企業(yè)發(fā)展要求

筆者認為，績效管理只是企業(yè)管理的一種工具而已，績效管理在運用適當?shù)那闆r下能不能促進企業(yè)發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，績效管理目前是存在一定的缺點，但這也是需要不斷發(fā)展優(yōu)化他的原因。在目前還有更好的措施能積極有效促進企...[閱讀全文]

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