德魯克曾有如下的論述：“...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻...”，“...管理者必須對產生績效負責——不管是經濟的績效、學生的學業，還是病人的護理，因為這些都是每...[閱讀全文]
1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發熱，就算是老板頭腦發熱，如果...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。首先，很少有人知道什么...[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規模并不一定是首先要考慮的事。那么，團隊的效率究竟從何而來?下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗：一、人心所向的團隊價...[閱讀全文]
大家都知道，績效管理當中最糾結的工作之一就是指標落實問題。上至老板到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應該是績效指標實施的開始，然而事實當中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對...[閱讀全文]
與績效管理相比，績效考核似乎更實際，更受企業歡迎，很多企業在操作績效考核的時候，往往不是績效計劃開始，而是從考核打分開始的，他們用考核打分代替了績效管理，而且，很多企業深陷其中，不能自拔，只要談到績效，就以為是考...[閱讀全文]
績效管理是讓很多企業的HR非常痛苦的一項工作：目標分解不下去，考核流于形式，結果運用困難，重要的反饋環節管理人員走過場。總之，費力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方?筆者認為績效管理要做...[閱讀全文]
人力資源經理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經理的角色，又要學會扮演團隊成員的角色。人力資源之績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導和評級的過程。當這些基本的功能得以擴大之后，人力資源之績效管...[閱讀全文]
現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、企業培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上...[閱讀全文]
一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業當中，當某個特殊的時間到來的時候，比如年末歲初，就會出現一種奇怪的現象，整個公司的人都在忙著填寫表格，都在談論考核的事情，表面看起來，大家干得熱火朝天，充滿激情，但當這個時間過去...[閱讀全文]
