有一位HR在咨詢中提出了一個問題，她表示自己的公司績效考核在幾乎一年改一次了，越改越難推行，越改越復(fù)雜了，現(xiàn)在對于績效考核，很多員工都持否定意見了。對于努力工作的員工，起不到激勵作用，對于混日子的員工，起不到抑制...[閱讀全文]
隨著現(xiàn)代人力資源的發(fā)展，績效考核已經(jīng)演變成績效管理，內(nèi)涵更豐富，方法更科學(xué)，目的更明確，理念更加人性化，是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種科學(xué)管理模式，是將組織目標與個人目標聯(lián)系或整合以獲得組織效率的一種過程。績效管理...[閱讀全文]
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要、最復(fù)雜、技術(shù)性最強的功能模塊之一，也是判定一個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效性的重要依據(jù)。從傳統(tǒng)的績效考核到績效管理的跨越被認為是一次管理觀念和管理方法上的革命。然而，...[閱讀全文]
我們常講，沒有績效考核管理模式就沒有管理，或者沒有績效考核管理模式管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講，企業(yè)最難的就是績效考核管理模式，很多情況下，老板不滿意，員工也有意見。這些問題，反映了一些企業(yè)的現(xiàn)...[閱讀全文]
沒有績效的企業(yè)績效管理是沒有價值的企業(yè)績效管理，沒有價值的企業(yè)績效管理是沒有必要存在的企業(yè)績效管理，因此，管理者最終是在管理績效。企業(yè)管理的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)管理雖然沒有說出來，也沒...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理不是孤立的，是立足于企業(yè)管理系統(tǒng)之中的。是穿插企業(yè)管理中的研發(fā)系統(tǒng)，市場系統(tǒng)等系統(tǒng)之中的。邏輯是什么?筆者認為：邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影...[閱讀全文]
1、作為HR，尤其是作為能單獨擔(dān)綱績效管理工作辦法模塊工作的HR，我們要堅信我們工作的價值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當(dāng)我們做績效的時候，我們的內(nèi)心要裝著整個戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個公...[閱讀全文]
現(xiàn)代很多企業(yè)都會實行績效管理體系，何為績效管理?即是中高層管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的過程，是為了提升部分和個人績效的。但是很多...[閱讀全文]
筆者認為對企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)就是怎樣迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效表現(xiàn)，從而提升組織整體的生產(chǎn)力和業(yè)績水平。為了充分發(fā)揮出員工的潛能，迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)必須與員工的發(fā)展階段相匹...[閱讀全文]
對于人力資源績效考核方法，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標管理MBO法等等。在人力資源績效考核方法中，對于尋找考核...[閱讀全文]
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