[績效考核]全面解析績效改善的關(guān)鍵行為

舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標(biāo)，如果定了目標(biāo)是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預(yù)?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績效考核]管理者在績效面談中應(yīng)該注意哪些問題

績效考核是企業(yè)管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本績效周期的考核表現(xiàn)，然后，根...[閱讀全文]

[績效考核]HR要怎么做強(qiáng)制分布績效考核

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細(xì)的實(shí)施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強(qiáng)制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]怎么樣的人力資源之績效考核會執(zhí)行的好

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]強(qiáng)制分布績效考核，HR要怎么辦

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細(xì)的實(shí)施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強(qiáng)制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核常見錯誤

作為上個月有關(guān)績效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績效考核過程中常見的錯誤。在一個正常的過程中，績效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：1.基于個人價(jià)值而增加獎金2.績效的改進(jìn)與提升3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展4.績效體系和過程...[閱讀全文]

[績效考核]探討績效考評不佳的危害及解決方案

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。然而事實(shí)上，很多企業(yè)都...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核模式的選擇與分析

隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]

[績效考核]HR們必知的績效管理體系的層層障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績效考核]在做績效考核時，什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo);是用于評估和管理被評估者績效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。也就是說，關(guān)鍵績效...[閱讀全文]

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人力資源管理

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