績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本周期績效表現，然后，根據結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全...[閱讀全文]
1.企業績效與人力資源管理工作密切相關人力資源管理工作是一個以獲取組織持續競爭優勢，提升企業績效為目的，并與組織經營戰略互動的管理系統。在這一系統中，人力資源管理可以從兩個層面來考察：個體層面的人力資源管理和...[閱讀全文]
績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業所謂的績效管理已經味如嚼蠟，做績效的人都鼓吹要量化，做企業的人當然也想量化，一目了然數字不會騙人吧，這個也是不理性的，方法好壞不在...[閱讀全文]
績效反饋是績效考核的最后一步，是由員工和管理人員一起，回顧和討論考評的結果，如果不將考核結果反饋給被考評的員工，考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓的功能。因此，有效的績效反饋對績效管理起著至關重要的作用。那...[閱讀全文]
實施績效管理是一個必須環節，雖然我國實施績效管理的道路不平坦，在現代管理理論中，績效管理的重大意義在于向企業的所有員工傳達一種以“績效”為基礎的管理與發展理念，它在對員工的表現做出科學的評價之外，更多地在于它...[閱讀全文]
現代企業都會進行績效管理，但是績效管理制度導入之前，企業應該至少具備哪些管理基礎?也就是當企業發展到什么程度了，就應該或者說比較適合建立比較規范和科學的績效管理制度了呢?我認為可以從人力資源管理變革內部管理...[閱讀全文]
績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本周期績效表現，然后，根據結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全...[閱讀全文]
某企業每個部門都有一張相應的通用績效考核表，由人力資源部提供考核工具，組織各個部門設計本部門的績效考核指標;各個部門設計好本部門的績效考核指標再反饋給行政人事部;由總經理、董事長審核修訂好考核指標后再反饋給...[閱讀全文]
對已經初步建立起績效管理體系的中國企業而言，如何在歲末年初對下年度的績效考核 指標、考核的流程及結果等方面進行優化和調整 ，是企業管理者和人力資源部門關注的重點所在。調查發現，在受訪企業中約有四成企業對績效考...[閱讀全文]
某公司原先是沒有績效考核的，今年由于效益不好，老板要推績效，想從原定的月薪里抽取一部分作為績效工資，并且表示做的到是應該的，做的優秀也可以加，但是出來的指標里，加分項很少。老板還想讓HR協助他一推行這制度，這時候...[閱讀全文]
