[績(jī)效考核]合理提高企業(yè)績(jī)效管理效能的關(guān)鍵點(diǎn)

績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，無(wú)論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒(méi)有有效的組織績(jī)效管理，企業(yè)及員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核結(jié)果如何加以有效應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過(guò)程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的三大魔咒

盡管我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的研究和實(shí)踐已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略層面，已經(jīng)把早期的由人事部們發(fā)起的“績(jī)效考核”上升到企業(yè)高層推動(dòng)的“績(jī)效管理系統(tǒng)”，但面對(duì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我們不得不說(shuō)，在中國(guó)，在現(xiàn)階段，甚至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間(15年)，很多...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何解決績(jī)效管理工作中可能遇到的9大問(wèn)題

談到推行績(jī)效管理工作，很多人都會(huì)提到，推行績(jī)效管理工作的過(guò)程中，會(huì)遇到很多阻力，會(huì)遇到很多人持反對(duì)意見(jiàn)。那么下面，我就將這些問(wèn)題匯總，并給出本人所理解的問(wèn)題原因與解決方案。問(wèn)題1、各部門支持力度不大或是有抵觸行...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理兩大價(jià)值定位

企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源部門該如何推動(dòng)績(jī)效考核呢

績(jī)效考核作為人力資源六大模塊中的關(guān)鍵一環(huán)，要真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，就必須與薪酬和晉升掛鉤，但是這些都與員工的切身利益息息相關(guān)。但是在一些企業(yè)中，具體的工作是不能量化的，企業(yè)的績(jī)效考核大多是按照崗位責(zé)任來(lái)制...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]合理提高企業(yè)績(jī)效管理效能的三大關(guān)鍵點(diǎn)

績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，無(wú)論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒(méi)有有效的組織績(jī)效管理，企業(yè)及員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺析績(jī)效考核結(jié)果如何加以有效應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過(guò)程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效讓戰(zhàn)略落地的三大步驟

時(shí)至今日仍有不少企業(yè)老板對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在很大誤區(qū)，甚至認(rèn)為，采用績(jī)效考核就是急功近利，利誘員工而不是人性化管理。雖然創(chuàng)業(yè)十多年了，但某些老板還存在著個(gè)人英雄主義的傾向，他們不關(guān)注員工的主動(dòng)性和滿意度...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不要忽視績(jī)效計(jì)劃的制定

績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，很多管理者對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。筆者認(rèn)為績(jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行...[閱讀全文]

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