人力資源管理

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[薪酬福利]獎金激勵的作用

獎金也許是企業(yè)管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘劷鹉軌蚣顔T工追求卓越;如果運(yùn)用不得法，獎金反而會讓員工感到泄氣和不滿。下面是四個簡單的規(guī)則，它們可以確保你的獎金計劃得到你想要...[閱讀全文]

[薪酬福利]虛擬團(tuán)隊(duì)薪酬激勵模式研究

虛擬團(tuán)隊(duì)是近年來發(fā)展迅猛的一種全新的追求整合人力資源效應(yīng)的組織形式，它是由分散在不同地方甚至是不同大陸為了一個共同的目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，密切配合共同進(jìn)行工作的人們組成的群體。團(tuán)隊(duì)成員之間定期接觸，共享知...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR為我們解密企業(yè)加薪秘密

一般來講，公司為了在人才的競爭中保持優(yōu)勢，總會把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。另外，員工本身的工作表現(xiàn)也是影響因素之一。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬福利制度中有哪些常見漏洞

隨著一些企業(yè)近些年的高速發(fā)展，原有的人力資源管理體系已經(jīng)不適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，主要暴露出以下幾個方面的問題：薪酬福利漏洞問題第一：宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)用工成本普遍上漲，但市場競爭的形式卻日趨激烈，行業(yè)利...[閱讀全文]

[薪酬福利]“調(diào)薪”的技術(shù)和藝術(shù)

案例1：A公司是一家民營家具制造企業(yè)，近兩年業(yè)績非常突出，員工也已經(jīng)達(dá)到1000多人。但是，每到調(diào)薪時期，HR經(jīng)理都被搞得焦頭爛額。因?yàn)椋鞑块T的經(jīng)理總是會提交那么一長串需要加薪人員的名單，而且總會有那么一大堆的理由給...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的必要性

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度的四大類

對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作積極...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理常見三大誤區(qū)

從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結(jié)果。一、薪酬結(jié)構(gòu)零散，基本薪酬的決定基礎(chǔ)混亂從我...[閱讀全文]

[薪酬福利]從寓言故事看薪酬激勵

如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題，尤其是在財務(wù)方面出現(xiàn)了問題時，獎勵員工很可能就會成為最大的難題，此時，“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”，隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何使薪資體系更有“刺激力”

企業(yè)為什么而付酬?當(dāng)然是為業(yè)績而付酬，因?yàn)槠髽I(yè)靠創(chuàng)造價值、靠利潤生存，因此員工必須創(chuàng)造價值。即使考慮到基于政策而應(yīng)保障的最低線，薪資的大部分也是要與業(yè)績掛鉤的，包括短期與長期的業(yè)績。這個道理想必很多企業(yè)家、管理...[閱讀全文]

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