筆者提醒：現如今不少年輕人對職場有一種“光環式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發了一項思考，企業管理層應該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認可，員工激勵對年輕員工的敬業度提升至關重要...[閱讀全文]
隨著社會主義經濟體制的逐步建立和日益完善，以及經濟全球化的沖擊，我國中小企業的薪酬管理面臨著越來越激烈的挑戰，也使得企業薪酬管理中的主要問題日益凸顯，下面將對我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題進行具體分...[閱讀全文]
現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現狀的分...[閱讀全文]
薪酬管理制度的制定關系著企業上下所有員工的切身利益，中層管理者是企業的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩定決定了企業的穩定，如何利用薪酬穩定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：...[閱讀全文]
隨著薪酬管理模式的增多，寬帶薪酬管理模式的優勢日益凸顯，它打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業提高效率以及創造學習型的企業文化。那么，企業如何實施寬帶薪酬管理模式?一...[閱讀全文]
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結合具體的企業實力、市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業的薪酬體系與考核結果掛勾也是增強團隊凝聚...[閱讀全文]
對自助式薪酬管理的評價自助式薪酬管理是以員工為導向的薪酬體制，它符合現代企業顧客導向的經營觀念，是對傳統的以企業為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統而為一，更具有系統性。它的最大優點在...[閱讀全文]
企業的發展壯大離不開全體員工的團結努力拼搏，不斷吸收新鮮血液，優勝劣汰也是生存準則。一個和諧的員工關系建立需要人力資源部門高超的處理藝術，企業薪酬沒有絕對的公平，新員工比老員工工資高的現象帶有一定普遍性，面...[閱讀全文]
從戰略層面分析研究薪酬激勵機制建設，要具備開闊的思維視野，善于從企業競爭優勢目標達成和整體高效運行、優質管控這一高度來思考問題，這就需要進行動態化全局性的關聯思考。從管理全面提升的高度對薪酬深層價值挖掘后發...[閱讀全文]
根據銷售工作方式靈活、過程難監控、業績易衡量、環境影響大等特點，銷售人員的薪酬設計模式主要有以下六種，在選用時應堅持從實際出發等三個原則。一、六種薪酬模式1、純傭金模式銷售人員的薪酬完全由傭金構成，傭金以銷售額...[閱讀全文]
