筆者提醒：現如今不少年輕人對職場有一種“光環式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發了一項思考，企業管理層應該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認可，員工激勵對年輕員工的敬業度提升至關重要，而另一方面，年輕人也要注意，企業制度不可能在短時間內做出較大變革，因此不能呢個指望公司和同事給予太多幫助，關鍵在于自己以積極的心態面對工作，敬業的員工在任何公司都會受歡迎。
在當今社會，敬業幾乎成了對一個職場人的最高評價。員工怎樣才算敬業?公司應該怎樣提升員工的敬業度?近日根據某社會調查中心調查顯示，78.9%的受訪者認為自己敬業，但僅45.5%的人感覺身邊的同事敬業。83.3%的人認為提升敬業度首先應該重視薪酬公平性。其中，82.4%的人認為敬業員工的特質是高質高效完成工作。
某物資供應企業老板認為，對普通員工而言，敬業度關系著他在企業的地位，在完成任務的同時，最好能給公司提供建議。他不認為加班的員工就敬業，“大多數辦公室工作在8小時內應該都能完成，加班也可能是效率低的表現。”
筆者認為，“不同的公司，敬業的標準不完全一樣。”一些公司會把滿意度和忠誠度作為衡量標準，一些公司更看重績效結果。敬業的員工通常有明確的目標，全力投入工作，把工作當成事業來做，他們的價值觀和公司吻合，階段性目標一致。員工可以得到薪酬和成長，公司也因為員工的努力得到長足的發展。
那么敬業的員工具有哪些特質?調查中，82.4%的人首選“高質高效地完成工作任務”;其次是“全力投入工作”(62.8%);57.7%的人選擇“任何工作需要的時候都能堅守崗位”。接下來依次是：維護公司形象(52.4%)，高度認可公司價值觀和理念(40.4%)，加班任勞任怨(25.2%)，沒有跳槽打算(16.0%)等。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志
但是調查也顯示，76.5%的人感覺自己所在的公司對于敬業的員工沒有足夠的獎勵。一家國企員工認為，有一個合理的薪酬基礎才能談敬業。現在不同行業收入差距偏大，“我的同學在一家上市公司，年薪20萬元以上，我一年才不到5萬元，一樣辛苦工作，總覺得不平衡。還有的公司內部管理有問題，一些管理人員工資過高，有的高管還有副業。敬業首先要高管以身作則，才能上行下效。”
“現在年輕員工對個人職業發展更看重，公司是否給他們施展的平臺、是否提供在專業領域學習的機會等，都會影響他們的敬業度。”某人力資源經理介紹到，員工敬業度低主要會產生兩方面的影響：一是對績效的影響。他們往往不積極、不努力、不負責任，更容易出現工作懈怠。在團隊層面，往往合作性差、對團隊工作結果不愿意承擔責任、團隊成員相互推諉扯皮等。在組織層面，很可能導致企業在利潤、客戶服務、創新等諸多方面出現問題。二是對員工離職率的影響。敬業度低的員工一旦能找到更為滿意的工作，大部分人會選擇跳槽，這會給企業帶來極高的新員工招聘、培訓的成本。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志
根據調查員工不敬業的原因有哪些時發現，排在前三位的原因分別是：獎懲機制起不到作用(70.4%)，薪水太少(64.6%)，晉升機會少(54.4%)。其他原因還包括：工作職責不明(52.8%)，與上司關系不好(29.9%)，急于求成(14.4%)，家里有錢不想打拼(11.6%)等。
在很多時候，薪酬內部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低對員工敬業度的影響更大，薪酬公平有兩個方面，一是和市場上其他企業相比的公平性，需要大體持平;二是在內部分配上的公平性，不同崗位、技能的人的薪酬要科學合理，并且盡可能公開透明。
公司應該怎樣提升員工的敬業度?83.3%的人認為應該重視薪酬公平性;67.9%的人表示應該提高福利待遇;61.2%的人認為需要傾聽員工心聲;60.6%的人建議給員工提供更多晉升機會;60.1%的人希望建立績效評估體系和獎勵制度;51.0%的人希望引入競爭機制;46.4%的人表示要重視“授權管理”，讓員工在實戰和責任中成長;44.6%的人表示需要加強員工對敬業度重要性的認識;37.0%的人建議進行職業培訓;31.7%的人建議組織團隊活動提升員工敬業度。
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