薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]
一、薪酬管理充分發揮激勵機制作用員工激勵要避免激勵空擋現象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。公司也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度...[閱讀全文]
在企業轉型的背景下，因為核心人才的短缺和人才梯隊建設的缺失所產生的問題就凸顯出來，它成為大部分企業人力資源體系建設的短板。那么，企業人力資源如何創新與變革，企業的組織結構、管理基礎結構和人才結構的內容邏輯是...[閱讀全文]
目前部分企業中，尤其是民營企業，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理是...[閱讀全文]
大部分國有企業充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬體系。但由于對薪酬體系缺乏系統認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀...[閱讀全文]
現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。筆者認為一個企業要做好薪酬管理...[閱讀全文]
面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，這個時候每個HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術。但是當提起薪資問題時，經常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個要害問題，另一方面又不好意思說...[閱讀全文]
廣東公布企業工資指導線：員工可要求漲薪9%省人社廳解釋，指導線無強制性，僅供勞資雙方協商薪酬時參考職工和企業協商漲工資的重要參考依據——廣東省2014年企業工資指導線公布，基準線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3%。通...[閱讀全文]
鑒于薪酬管理在企業發展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業老板們非常在意的事情，企業需要做好七個方面的工作。一、建立基于企業戰略和文化的薪酬策略企業的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個策略的制定...[閱讀全文]
現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現狀的分...[閱讀全文]
