人力資源管理

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[招聘甄選]面試過程中如何得到HR的注意

很多求職者在求職過程中，都會(huì)進(jìn)入到面試這一關(guān)。盡管不少人提前進(jìn)行了各方面的準(zhǔn)備來(lái)參加面試，但最終還是不明不白地落選了。那么，如何在面試環(huán)節(jié)中抓住HR的芳心呢?不必為“無(wú)知”而煩惱在面試中，經(jīng)常會(huì)遇到一些自己不熟悉...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理中面試管理層三大技巧

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨(dú)特的慧眼，因?yàn)楣芾韺拥乃刭|(zhì)直接決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時(shí)，總是急于求...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)跳槽四大理由不能用

許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問及離開原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。1、人...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀人才的幾道招聘關(guān)

招聘一個(gè)優(yōu)秀人才非常不易，招聘一名合適企業(yè)的人才更加不易，當(dāng)企業(yè)帶著各種有色的眼鏡，或者拿著各種量器去衡量人才時(shí)，往往因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)定的沒有靈活度而錯(cuò)失了非常不錯(cuò)的人才。如今是個(gè)變化飛快的時(shí)代，很多路是新修的，很多...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR須知：特殊面試、試用的識(shí)人之道

特殊面試、試用，脫離了一些特定的場(chǎng)合，比如辦公室，面試官和求職者、試用期員工的角色。使求職者，或者試用期員工在比較放松的情況下，表現(xiàn)出更真實(shí)的自我。HR面試人員，有很多理論實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，有測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試的談?wù)摚?..[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)關(guān)鍵人才任用賽馬OR相馬

中小企業(yè)沒有人才，是“相”的過程中出了問題，而不是“賽”出了問題。海爾提出關(guān)于人才的任用機(jī)制“賽馬不相馬”。　作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在其成功的基礎(chǔ)之上提前瞻性的理念，足以成為中國(guó)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的榜樣。筆者近年在做咨詢...[閱讀全文]

[招聘甄選]千挑萬(wàn)選誰(shuí)才是企業(yè)心儀的員工

那么，究竟什么樣的人員才是企業(yè)心儀的員工呢?如何煉就一雙火眼金睛，從眾多的應(yīng)聘者把他們遴選出來(lái)呢?A企業(yè)剛成立了人力資源部，準(zhǔn)備從外部引進(jìn)一名人力資源部經(jīng)理。經(jīng)過系列的招募、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試，最終目標(biāo)鎖定三位...[閱讀全文]

[招聘甄選]讓“偽人才”原形畢露的招聘問題

“偽人才”不少，一不小心把他們請(qǐng)到公司里來(lái)，公司就必然要遭受損失。市面上的“偽人才”可不少，一不小心把他們請(qǐng)到公司里來(lái)，公司就必然要遭受損失;“偽人才”擔(dān)任的職務(wù)越高，負(fù)責(zé)的工作權(quán)重越大，公司遭受的損失必然越大。現(xiàn)實(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺析招聘面試中常用的提問方式

面試是用人單位招聘時(shí)最重要的一種考核方式，是供需雙方相互了解的過程，是一種經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，以交談與觀察為主要手段，以了解被試者素質(zhì)骯臟關(guān)信息為目的的一種測(cè)評(píng)方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，...[閱讀全文]

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