搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業的發展離不開人才...[閱讀全文]
人才是企業生存發展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談談招聘管理時應該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個瞬間...[閱讀全文]
A企業剛成立了人力資源部，準備從外部引進一名人力資源部經理。經過系列的招募、簡歷篩選、初試、復試，最終目標鎖定三位侯選人：王先生成熟老道，六年之內服務過四家公司，都是做人力資源管理工作，溝通能力、培訓能力較好;周先...[閱讀全文]
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優秀的招聘管理人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領導者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經驗，特別是處于創業期的公司。企業通?？?..[閱讀全文]
在一個機遇和挑戰并存的時代里，中小企業更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因為人才是當今企業發展的根本，是企業賴以生存的源泉和動力，市...[閱讀全文]
招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。HR在招聘過程中，如果某一個環節疏忽大意，不注小節，便會失去招到一次合適人才的機會。其中筆者認為最為關鍵的就是要在招聘...[閱讀全文]
當你招聘的時候，你在成長。這意味著業務狀態良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦，讓你頭腦一熱，招聘一些非常好的人，可是這些人可能并不適合這個職位，也不適合你的公司。在我的職業生涯中，曾經招聘過幾百人，也炒...[閱讀全文]
“對人”重要在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業，其最重要的資源必定是他的人力資源。優質而有戰斗力的團隊一直是眾多企業家愿意傾注大量心血打造的企業資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業資金和資源后盾...[閱讀全文]
一、建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業惟...[閱讀全文]
經常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓?，發現出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。下文...[閱讀全文]
