毋庸諱言，任何企業在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業能否吸納到優秀的人才，并且影響著企業整個人力資源的流動。尤其是國家從今年兩會后不斷開...[閱讀全文]
當今的企業，不管是事業單位還是民營企業，都非常重視內部人才梯隊的培養，而剛剛畢業的大學生則以其扎實的專業素質和極強的可塑性吸引著各大中型企業的眼球;于是，越來越多的企業涌入高校，加入到了這場人才爭奪大戰之中...[閱讀全文]
近一段時間，大多數HR招聘人員越來越覺得招聘難做了。雖然理解公司希望低薪招到優秀的人員的意愿，但是新員在試用期內，部門覺得不合適就不用，要求重新招聘，不斷提出新的用人申請，甚至個別部門工作完不成工作推卸到招聘不...[閱讀全文]
很顯然，校園招聘已經是企業吸引知識型年輕人來公司工作的重要招聘渠道，一般是指到大學校園通過宣傳公司形象，參加有組織且具相當規模的現埸招聘會的活動。當然有些雇主會采取與高等院校合作，如在高校設立獎學金和“下訂...[閱讀全文]
企業想要持續發展，重要的是找到合適的人才，然而人才選拔影響力因素較多，人才究竟合不合適，往往需要入職后一段時間才能真正評定，而一旦出現“偏差”，人才不匹配不但會產出成本浪費，也會給團隊帶來負面影響。本文通過“三步...[閱讀全文]
1、設計專業化的對外宣傳網站校園招聘工作宣傳網站包括兩個方面，一是公司官網，體現公司實力、形象、企業文化的一個重要標桿，第二是校園招聘宣傳和申請網站，體現公司對校園招聘工作的重視態度以及專業化程度，以上兩個網站...[閱讀全文]
畢業季的到來，很多人走上了求職之路，很多求職者在寫完簡歷后，都會長舒一口氣，然后迫不及待地上網投遞，可是，你是否會仔細檢查一遍你的簡歷呢?要知道，漏洞百出的簡歷，只會讓HR在第一時間里將你刪除。1、篇幅是否過長?HR時...[閱讀全文]
第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。HR要做好三點：A,大家迅速決策;B,70分求才法看優點，無原則性問題和錯誤可忽略C,聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項工作是：背景調查。這往往是人力資源部門...[閱讀全文]
一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業目標，擁有過硬職業技能的人有更多的工作機會。但是，由于經濟發展前景不確定，掌握對你的事業有所幫助的技能顯得尤為重要。以下...[閱讀全文]
所謂HR管理者對應聘的員工都會有不同的標準，有些人經常求職失敗，原因不一定就是他們沒有能力，而是因為他們的一些行為讓HR管理者反感。如果HR管理者都覺得你不好，那么你就與這份工作失之交臂了。大部分HR管理者方案幾類...[閱讀全文]
