現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認為重要的問題，再結(jié)合學歷、工作經(jīng)驗、談吐和第一印象形成各人的判斷，然后...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)...[閱讀全文]
人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)招聘管理來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理...[閱讀全文]
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]
對于不同的企業(yè)而言，人才的標準是不同的。即使是同一企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，對于人才概念的理解也是不同的。在企業(yè)招聘過程中，面試是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。就當前來看，人才甄選與測評的方法越來越多，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景...[閱讀全文]
“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。1、招聘目標的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對招聘白領(lǐng)員...[閱讀全文]
職場不問英雄出處，名校、海歸不代表職業(yè)技能。從第一學歷是大專到升本到讀研，這是一條非常坎坷的路，一路付出要比別人更多的心血，這樣的人往往更具有積極要求上進的心態(tài)，奮斗的精神，堅強的毅力，HR招聘時應(yīng)該更看重候選人...[閱讀全文]
一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在招聘中層管理以上的管理者，企業(yè)老總往往要求務(wù)必在500強企業(yè)工作或在大型的集團公司工作過，老總認為在500強的公司或大型集團工作過的人，素質(zhì)好、能力強、做事全面，殊...[閱讀全文]
簡歷做為求職者第一次向招聘方展示自己的一種形式，其重要性無論是求職者還是招聘方都非常重視的。那么，HR應(yīng)該如何從眾多簡歷中做出選擇，做好最初的應(yīng)聘人員的篩選呢?其中可以分為以下三大步驟：第一，分類：當我們的招聘...[閱讀全文]
一、刻板印象刻板印象是指根據(jù)一個人屬于哪一類社會團體或階層，根據(jù)這一社會團體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為。比如說，“北方人豪爽，南方人細膩”，“銷售人員健談，研發(fā)人員木訥”，“男人心粗，女人心細”等等。...[閱讀全文]
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