當今的企業，不管是事業單位還是民營企業，都非常重視內部人才梯隊的培養，而剛剛畢業的大學生則以其扎實的專業素質和極強的可塑性吸引著各大中型企業的眼球;于是，越來越多的企業涌入高校，加入到了這場人才爭奪大戰之中。

　　企業校園招聘策略，顧名思義就是從校園里企業校園招聘策略人員，是指企業校園招聘策略組織(企事業單位)直接從學校企業校園招聘策略各類各層次應屆畢業生的企業校園招聘策略活動，是一種較為特殊的外部企業校園招聘策略渠道。時至今日，企業校園招聘策略已從最開始的單純的企業校園招聘策略活動，發展成為企業人才儲備與樹立企業外部形象的利器。

　　2014屆大學生已經陸續到崗實習了，這也意味著2014屆企業校園招聘策略終于告一段落了，從前期準備工作，到現場宣講會，再到面試的各個環節，最終簽約彼此中意的人才，親身參與了才知道，任何一個環節的出現紕漏都可能導致整個流程出現錯誤甚至最終導致整個企業校園招聘策略的失敗。

　　一、企業校園招聘策略流程

　　談及企業校園招聘策略流程，在我看來，大體可分為前期準備、校園宣講和企業校園招聘策略錄用三個階段。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　1、前期準備階段

　　前期準備階段大致包括：信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　(1)成立企業校園招聘策略小組。根據企業自身情況，選擇相應人員組成企業校園招聘策略小組，并指定組長，全權負責統籌協調整個企業校園招聘策略活動，并明確企業校園招聘策略小組成員分工;同時確定宣講會宣講人。

　　(2)人力資源規劃。根據企業發展狀況及企業自身現狀，進行人力資源規劃，確定企業校園招聘策略需求及企業校園招聘策略計劃。

　　(3)確定目標地區及高校。根據高校地域分布情況、學校專業特色，以及企業校園招聘策略需求，選定宣講會和現場企業校園招聘策略目標地區及高校;同時與高校就業指導中心取得聯系，以取得高校就業指導中心的支持。

　　(4)企業校園招聘策略宣傳。結合各種宣傳方式的特點，選擇多種宣傳方式互補，加強前期宣傳工作;如企業校園招聘策略網站線上宣傳、微博宣傳、高校就業網站宣傳、高校bbs線上宣傳以及高校海報、宣傳單宣傳等。在確定企業校園招聘策略網站后，制作凸顯企業特點且吸引人的網申路徑。

　　(5)企業校園招聘策略費用立項申請。根據企業校園招聘策略需求、企業校園招聘策略目標地區及學校、宣傳方式等制定企業校園招聘策略預算方案，并立項申請相應費用。

　　(6)準備企業校園招聘策略資料。

　　a宣傳資料，包括展架、海報、橫幅、宣傳單、宣講會ppt及音像材料、宣傳設備等。

　　b企業校園招聘策略面試資料，包括職位申請表、面試試題、面試評分表、筆試試題及答案、錄用通知書、承諾書等。

　　2、校園宣講

　　校園現場宣講階段大致包括：

　　(1)網申簡歷收集、整理及信息匯總。指定專人負責網申簡歷的收集整理及信息匯總，為現場宣講會做準備。

　　(2)宣講會前期宣傳。目標高校提前宣傳：確認宣講時間、地點，并張貼海報、橫幅，散發宣傳單，為現場宣講會造勢宣傳;現場宣講會前，利用即時通訊工具(高校短信平臺、企業短信平臺)批量通知宣講會舉行時間、地點，邀請網申應聘者參加現場宣講會。

　　(3)宣講會實時宣傳。宣講會開始前可通過展架、企業校園招聘策略宣傳單宣傳公司概況;宣講會開始前公司宣傳片展示;宣講人宣講。

　　3、企業校園招聘策略錄用

　　企業校園招聘策略大致包括以下環節：

　　(1)初步面試

　　俗稱“一面”，即宣講會后現場投遞簡歷時簡短的面試，又稱“一分鐘面試”，雖然號稱一分鐘，可面試的時間為1-3分鐘不等。此環節是通過簡短的對話及簡歷審查，初步對應聘者進行篩選，因此應盡量讓更多的應聘者進入到下一環節。

　　(2)筆試

　　大多數企業會對在一面中勝出的應聘者組織筆試，主要測試職業興趣、職業性格以及邏輯思維能力等維度，以確定應聘者是否適合所應聘崗位。此類測試一般作為面試參考項。

　　(3)無領導小組討論面試

　　俗稱“二面”，即8-12位應聘者同組討論，面試官根據應聘者的臨場表現，主要從語言表達能力、溝通交流能力、邏輯思維能力及團隊協作意識等維度進行評分，綜合得分高者進入下一環節。

　　(4)結構化面試

　　俗稱“終面”，即面試的最后一個環節，應聘者一人需要接受一位或數位面試官同時面試，經過此環節將最終決定錄用人選。

　　(5)簽約

　　企業給擬錄用人員發放錄用通知，并簽訂三方協議及其他。

　　二、莫要本末倒置

　　而今，各企業校園招聘策略活動可謂開展的有聲有色，線上宣傳與現場宣講并重，從富有競爭力的薪資福利到無限光明的晉升前景，讓畢業生看花了的同時，也將畢業生的對工作和企業的期望值急劇抬高。于是問題便出現了，一旦畢業生進入企業真正接觸崗位工作，若與當初宣傳所說稍有不稱，企業將會承擔畢業生其業產生不信任的危機;若理想與現實差距過大，畢業生則有流失的可能。此時企業不僅會面臨失去辛辛苦苦招募到人才的可能，同時還會降低其在畢業生，乃至千萬大學生心目中的良好形象，可謂是本末倒置。

　　單從字面理解，企業校園招聘策略其實是一項企業校園招聘策略活動，談及企業校園招聘策略的本質就是企業為了完成某項任務或目標，進行擇人的活動。由于企業校園招聘策略的特殊性，在擇人的同時卻也被賦予了其特殊的意義，即在千千萬萬大學生中樹立良好的企業形象。也就是說，先有客觀真實的企業校園招聘策略活動，然后，才能在企業校園招聘策略活動的過程中樹立良好的企業形象。所以企業莫要本末倒置，為了一時的宣傳效果，脫離企業實情而信口開河，說的比唱好聽;否則，企業最終將自食苦果。所以，在宣傳開始，企業就應該根據自身實情，遵循實事求是的原則進行宣傳與企業校園招聘策略活動;做不到的一定不能輕易承諾，一旦承諾了的則要盡全力去兌現，以免自食其果，本末倒置。
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