核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關...[閱讀全文]
眾所周知，中層管理人員是企業的中堅力量，既是具體工作的領導者也是執行者，起著承上啟下的關鍵作用。因此中層管理者招聘就變得尤為關鍵，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中層管理人員也不例外。在實際操...[閱讀全文]
人力資源職業化： 招聘僅僅是為了招聘嗎?人力資源部門負責組織的人力資源工作的六大模塊：人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。可見，招聘工作只是我們工作中的一部分而不是全部。即使是招聘...[閱讀全文]
企業招聘不單是人力資源部門的事情招聘管理是企業對外的形象窗口，也是企業發展人才需求的對接通道。每個季度或者年度，企業就要制定人才招聘計劃，每個部門擬定季度或者年度人才需求，人資部門去完成儲備或招聘。這些都需...[閱讀全文]
招聘管理是一個企業人力資源管理中最為基礎性的工作，而且招聘作為一項人力資源重要管理職能之一，對企業可持續發展起到了至關重要的作用。很多HR抱怨沒有時間做更加重要的人力資源戰略規劃，從而導致HR的招聘工作質量自...[閱讀全文]
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準和評價方法。沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失。企業的...[閱讀全文]
其實很多人對人力資源管理工作中的招聘管理會有所誤區，認為招聘就是看簡歷、預約、面試和推薦給用人部門，然后通知上班這些簡單的環節。其實筆者認為，真正的招聘是需要HR具備更多的專業化、深度化，包括，渠道、成本、人脈和效...[閱讀全文]
4G時代 部署你的移動招聘戰略 可以預見，在4G時代，智能手機將取代PC成為人才找工作和企業招聘的首要工具。當4G時代越來越近，企業HR也許該適時部署自己的移動招聘戰略了。有消息稱，4G牌照將于今年年底前正式發放，這讓很多...[閱讀全文]
經?？梢月牭揭恍〩R抱怨說老板不重視人力資源部，卻很少有人去認真思考老板為何不重視自己?試想，如果能為企業盡可能多地創造價值，那老板還會輕視你嗎?與其臨淵羨魚，不如退而結網，因此，HR應該換一個思維視角，從抱怨轉變...[閱讀全文]
現在已經邁入了移動互聯網時代。這是一個快速變化的時代，企業的崛起和隕落成為常態，顛覆者不斷涌現，無法進化的巨頭迅速倒下，品牌比任何時候都要脆弱不堪。正因為如此，很多企業都吸納了精益創業的思維，在不斷地嘗試與調...[閱讀全文]
