目前很多企業人力資源管理部門在人才招聘管理中存在不少問題，主要表現在選人的標準上，往往忽略了人才本身必備的素質特點，在選人的范圍上，也因為條條框框太多、渠道單一、而導致識人面狹窄。在選人方式上，一般仍以組織任...[閱讀全文]
1、多花時間：舍得去花一半時間招聘大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產品與市場的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業招聘管理的次數也越來越頻繁，但是經常遇到企業招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業的發展。一個企業想要快速發展，需要優秀人才的不斷加入，企業招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]
律師所、會計所也要跟員工簽勞動合同，繳納社會保險;企業員工不愿簽合同，被解雇時拿不到補償金;連續工作滿10年包括勞動合同法實施前的年限，賠償金和經濟補償不能兼得，經濟補償的月工資應當包括補貼、年終獎……今年1月1日...[閱讀全文]
案例：一家比較大型的制造型企業，其公司招人有一個潛規則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷...[閱讀全文]
通過對招聘和錄用實踐中可能產生法律風險點的歸納和分析，提出了完善招聘錄用制度、規范實施過程的解決對策，從而防范招聘、錄用過程中的法律風險。用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優秀人才。在招聘和錄用實踐中，存...[閱讀全文]
樣樣出色的經理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢?著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘過程像妖術那樣神秘?！痹?..[閱讀全文]
對應聘者的尊重，明確而統一的選拔標準，科學而多樣的招聘方法和更多培訓與發展的機會，將幫助企業尋找到合適的人才。人力資源的投資回報是當前的熱門話題。假如在所有的人力資源管理活動中選擇最影響其投資回報的一項，我...[閱讀全文]
問題回放年初是企業制定新一年戰略、業務規劃的時候，也是大量招聘、引進人才的時候，而年中則是業務大發展的時候，也是用人之際。此時，如果人員大量流失，則會讓公司管理層措手不及。而與如何應對員工離職永遠相伴的，就是如...[閱讀全文]
隨著3G技術的普及，智能手機和平板電腦開始取代電腦成為人們上網獲取信息的主要工具。地鐵里、餐廳里，甚至行走在路上，隨處可見把玩手機的“低頭族”，他們用手機搜索網頁、觀看視頻、查收郵件、進行社交，手機幾乎占據他們除工...[閱讀全文]
