根據很多權威機構的研究結果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]
溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述：1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠為人們所...[閱讀全文]
作為公司企業(yè)文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對復雜多變的現(xiàn)狀，還是面對各種吊兒郎當的領導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]
北京時間10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網公司，并在短短幾年內迅速躋身硅...[閱讀全文]
如果你去問10個創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設計、剔除不合適這份工作的員工，當然也會和價值觀、工作的樂趣以及人員配合有關。企業(yè)文化也關乎尋找志同道合...[閱讀全文]
企業(yè)文化與經營業(yè)績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。適應性強的企業(yè)文化是強有...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]
回到企業(yè)文化的原點縱觀那些世界級的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會支撐相同的企業(yè)成功?通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的...[閱讀全文]
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望;2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么?筆者曾演講談到：企業(yè)價值體系、經營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內涵，人力資源策略的調整才能真正到位。從人力資源...[閱讀全文]
微博上有位老師提了一個問題：“戰(zhàn)略是為文化服務，還是文化為戰(zhàn)略服務?換言之，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化還是企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略?”很多同行和老師紛紛發(fā)言，闡述自己的觀點，很受啟發(fā)，我也就這個機會發(fā)表下我對企業(yè)文化和企...[閱讀全文]
