2 提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。2 增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。2 豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。 三、參與對象 2 公司全體員工。 四、 組織和實施部門 2 公司...[閱讀全文]
企業領導層更替、新的管理制度和治理手段的實施等，必然會對企業深層次理念—也就是企業文化形成沖擊。這種沖擊必然會讓已經熟悉現狀的員工感覺不舒服的，甚至是逆反。因此，對“文化沖擊”的管理，要提升到一個更勝于優化基礎...[閱讀全文]
企業文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規范、制度和企業形象、品牌等。因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質(企業美德)的制度化。企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一...[閱讀全文]
1、導向作用：將員工個人目標引導到企業目標上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優點加以發揮，使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致)。人性化管理是一種重視...[閱讀全文]
企業文化絕非一些企業創業者所說的是大企業的“專利”，或者是企業發展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業管理全體人員人心的“必需品”。農民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的...[閱讀全文]
2010年以來，富士康公司因頻發“員工跳樓事件”，成為媒體、網民關注的焦點。網友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件，富士康集團工會副主席陳宏方認為，富士康在深圳共有31萬員工，其中大多數是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]
近年來，為了進一步加強企業文化建設，營造各具特點的企業文化，為企業科學發展提供強大支撐，廣大企業以建設和傳播企業文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業化、職業化的企業文化管理人才越來越受到企業及經營管理者的重...[閱讀全文]
中小企業在文化建設方面存在很多的問題，主要有以下幾個方面：中小型企業管理者對企業文化建設缺乏正確的理解與認識1、企業文化等同與企業外在形象設計很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認...[閱讀全文]
1、制度：被動的感應企業文化是什么?一定是意識。那么，只有你的制度觸及到了意識，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罰站，別說10分鐘，就是10秒種，那也會成為莫大的恥辱，有過一次讓人陪站的經歷，誰都不會再出現第...[閱讀全文]
