看了不少美國大兵打仗的片子，從內戰、二戰到韓戰、越戰，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺是兩個字：著急。美國大兵打仗看起來總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長，總覺得缺點關鍵的東西。一個典型的鏡頭總是經常出現，...[閱讀全文]
在企業中不管是說得清的問題還是道不明的事情，人們都喜歡用“企業文化”作一概述、當一總結。實際上，大多數人并不是真正地明白企業文化是什么，更談不上切實地創建企業文化。最喜歡用“企業文化”解釋問題的管理人一般有兩種...[閱讀全文]
“文化興企，決勝未來”。近年來，越來越多的企業認識到文化管理是企業管理變革的發展趨勢，是企業可持續發展的重要途徑。綜述國內外文化管理實踐，彼此各有側重，差異較大，或高層引導，或主題推進，或考核驅動……尚無定論。新形勢...[閱讀全文]
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的...[閱讀全文]
據說對于企業文化的定義有500多種，可見沒有一個確切的定義，其實究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個方面的要素：共同的價值觀、信念和行為方式。這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企...[閱讀全文]
企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企...[閱讀全文]
企業文化(非正式制度)與企業管理制度(正式制度)的關系新制度經濟學認為，制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人們有意識創造的一系列政策法規，包括了政治、經濟制度及由這些規則構成的等級結構。具體到企業則指...[閱讀全文]
不管處于何種行業，公司的規模或業務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業文化才是最受人力資源管理者推崇的企業文化。企業文化是好是壞，走進公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業文化并不僅僅是大品牌，只要想一...[閱讀全文]
傳統文化基礎對完善公司法人治理、規范董事會順暢運作具有長期、深刻的影響，不可能實現一蹴而就、一步到位的理想化目標，只能是一步一步總結提升。把完善公司治理機制運用到國企，必須要考慮到中國固有的傳統文化可能給董事...[閱讀全文]
薪酬管理本身對企業文化建設有著闡述、導向的作用，體現著企業的價值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態的文化，是企業文化的重要載體和組成部分。把貫徹薪酬管理政策與落實企...[閱讀全文]
