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[組織結(jié)構(gòu)文化]從《非你莫屬》看招聘文化

2013年，天津衛(wèi)視求職類(lèi)節(jié)目《非你莫屬》被推到了風(fēng)口浪尖。繼“海歸女”劉莉莉之后，“暈厥哥”引爆了大量觀眾對(duì)該節(jié)目的不滿，更有創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)發(fā)起萬(wàn)人實(shí)名抵制《非你莫屬》投票。一檔電視欄目如果能有如此大的爭(zhēng)議，如...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)好伯樂(lè)

前言：人是生產(chǎn)力中最革命、最活躍的要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)十分重要的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，當(dāng)好伯樂(lè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。識(shí)別人才眼睛要向內(nèi)看，千里馬往往就在身邊。要善于在員工中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才;要善于在大是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地貴在“五堅(jiān)持”

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化的落地是關(guān)鍵問(wèn)題，它直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，應(yīng)做到五個(gè)“堅(jiān)持”。堅(jiān)持以理念宣貫為前提，引導(dǎo)企業(yè)文化落地認(rèn)同是文化落地的前提，要做到文化認(rèn)同，搞好文化宣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的本質(zhì)：決策人性格的折射

長(zhǎng)篇小說(shuō)《亮劍》里有這樣一句話：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民企突破轉(zhuǎn)型的文化秘訣

企業(yè)發(fā)展無(wú)外乎管理與營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)話題，追逐利潤(rùn)是所有企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的，而營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)也幾乎成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要指標(biāo)。過(guò)程很美麗，結(jié)果才會(huì)更精彩!所以凡事追求精彩的結(jié)果沒(méi)有錯(cuò)誤，但都必定有一個(gè)前提，那就是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系

當(dāng)前，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定和執(zhí)行崗位職責(zé)、理順各部門(mén)工作流程、建立管理制度和績(jī)效考核、感悟傳承企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀、搭建員工發(fā)展平臺(tái)、理順員工薪酬分配機(jī)制。傳承和發(fā)楊企業(yè)文化作為新的管理理論，受到了員工的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)從何著手

看過(guò)很多關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的文章，大多是先寫(xiě)企業(yè)文化的重要性，然后再寫(xiě)幾點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該怎么做，但是基本上都是理論大于實(shí)操，無(wú)法在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際操作中啟發(fā)思路或者給予指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)，首先要理解“文化”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]留住人才需要什么樣的企業(yè)文化

人才的流失，已經(jīng)成了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在的企業(yè)大都認(rèn)可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對(duì)人才提出了重視。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應(yīng)該靠文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]提高員工忠誠(chéng)度？文化為王

文化氛圍對(duì)企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的三個(gè)層面

弄明白什么是企業(yè)文化，必須明確地分清三個(gè)層次的概念：第一是什么是文化;第二是企業(yè)文化的本來(lái)含義是什么;第三是作為管理手段的企業(yè)文化是什么。關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上和管理實(shí)踐中存在的分歧、爭(zhēng)議，大多是因?yàn)樵凇拔幕鞘?..[閱讀全文]

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