優秀的企業文化是企業發展的原動力。良好的企業文化氛圍是員工選擇企業的要素之一。如何構建一個讓員工心甘情愿的企業文化氛圍是每個企業都想做的事。和諧的勞資關系是每個企業和員工都向往的。然而有時看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]
2012年被稱為“90后入職元年”，按常規入學就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應屆生正式步入職場?！笆濉逼陂g我國年均有700萬左右大學生畢業，他們絕大多數出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業未來的接班人。以...[閱讀全文]
在企業經營中，在企業內部存在著三種力量。第一種是人格的力量。這里指的是企業創立者或者團隊第一負責人的人格。有人說企業的性格既是“老板”的性格。企業中老板的思維和行為痕跡非常明顯，在這樣的公司中既有明確提出的企...[閱讀全文]
每個創業團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業”。若想建立一家企業，這種想法是非常短視的。人們一般會認為公司團隊越...[閱讀全文]
個企業想長期成功要靠好的企業文化。然而眾多的企業文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業文化管理，如何把企業文化理論本土化，這是擺在中國企業界的一個現實問題。一、中國企業文化的特征...[閱讀全文]
微軟是一個商業傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優秀的企業文化，成就微軟優秀的企業。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業文化個性，從而叱...[閱讀全文]
企業文化是企業在發展過程中形成的共同遵守的價值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業生存與發展的指導思想。企業文化主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，以此提升企業管理水平。優秀的企業文化，不僅對企業管...[閱讀全文]
中外許多學者認為，企業的核心能力是指一個企業獨有的、扎根于組織之中的、適應市場機會的、能形成可持續競爭優勢的能力。正如美國管理學家潘漢爾德和哈默所說，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生...[閱讀全文]
企業文化是指企業內長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態度、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有企業特色的精神財富的總和，對企業員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產...[閱讀全文]
企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻...[閱讀全文]
