[組織結(jié)構(gòu)文化]并購過程中的企業(yè)文化融合

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機增長的同時，并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購兼并浪...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)落實到員工行為

前天去一家某行業(yè)本地最大或者人們普遍認(rèn)為最好的企業(yè)面試，當(dāng)我去洗手間時聽到了一段激烈的爭吵。爭吵的原因就是互相指責(zé)對方搶了自己的客人。雖然倆人都是女生，但使用的語言卻極其粗暴，就是潑婦罵街的那種，和她們在商...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]必須讓企業(yè)文化負(fù)責(zé)

英國央行(BoE)行長默文-金爵士(Sir Mervyn King)最近向國會議員們表示，巴克萊(Barclays)需要一種“新的文化”。英國金融服務(wù)管理局(FSA)負(fù)責(zé)審慎監(jiān)管的最高官員安德魯-貝利(Andrew Bailey)也向議員們表示，巴克萊現(xiàn)有的文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化真正成為員工文化

公司的企業(yè)文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業(yè)文化，是因為老板認(rèn)同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]德國企業(yè)管理的特色

在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中，德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。一、完善的職業(yè)培訓(xùn)機制和職工廣泛參與管理德...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]漫談中小企業(yè)不可或缺的三種文化

第一種文化：顧客文化顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組成單元。離開了顧客，企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此，中小企業(yè)特別需要加強顧客文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的看法

通過這次對某國有企業(yè)進(jìn)行綜合診斷，就企業(yè)的文化建設(shè)問題我有幾點粗淺的看法，在此提出來，僅供參考。首先，由對調(diào)查結(jié)果分析可以看出目前公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)加強的現(xiàn)實狀況。調(diào)查中第二部分(企業(yè)文化基礎(chǔ)知識部分)是考...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何實施落地精益管理文化思想

越來越多的企業(yè)和高層管理者開始重視精益管理文化思想，也在實施，但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事，而是全員都必須積極參與，才能發(fā)揮精益思想的全面實施。當(dāng)精益生產(chǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和運用，并能...[閱讀全文]

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人力資源管理

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