企業文化建設需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業文化建設所神韻，感覺快速融洽，因此經營...[閱讀全文]
管理大師西蒙在研究決策時指出，人們的行為模式可以分為兩種：一種是“刺激-反應”型習慣模式，一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學家往往過多地強調邏輯行為模式，忽視甚至否定習慣行為模式。人有性格，企業也有性格。...[閱讀全文]
什么樣的企業文化能夠引領戰略?要理解戰略與文化的關系，首先要回答“企業文化是什么?”這個問題。我們認為，企業文化就是企業解決如何在外部生存以及內部如何共同生活的一套哲學，回答企業和企業人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]
一、塑造企業文化當作買花瓶很多企業在塑造企業文化的過程中，并不能切實發揮企業文化的作用，只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳...[閱讀全文]
企業文化是為企業經營過程服務的，必須圍繞這個主軸發揮作用。離開了企業經營，企業文化就毫無價值和意義。企業文化發揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。這些機制確保企業經營過程順利進...[閱讀全文]
縱觀中國企業培訓領域，能夠講企業文化的講師不算少，但能夠把企業文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現在做法弄術的人很多，能夠談經論道的人很少。一名企業培訓講師，達到能夠演講企業文化的水平，不是一兩天就可以練...[閱讀全文]
15年前，它還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的 “產業生態圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經擴容到24000人。與此同時，阿里作為...[閱讀全文]
企業文化在企業發展的過程中起著重要的作用。好的企業文化，能使企業從容面對經濟全球化和知識經濟發展的挑戰，有利于提高企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求;有利于優化企業管理結構，提高...[閱讀全文]
從文化建設的根本來講，文化只有一個中心，那就是文化理念。但筆者在房地產企業進行文化咨詢時發現：許多成長中的房地產企業不可避免地存在著“多個文化、多個中心”的現象。何謂“多文化、多中心”?就是房地產企業中的管理者在...[閱讀全文]
眾所周知，員工激勵、員工對公司的認同感以及良好的培訓對企業的成功至關重要。而一家企業能否與眾不同，取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。“隱形冠軍”是指在全球市場居于領導地位但知名度不高的中型企業。由于企業規...[閱讀全文]
