信息高速公路的橋梁架通，國際經濟形勢風云變幻、國內市場環境競爭加劇。由于獵頭公司的追捧和人才中介機構的迅猛發展，使得企業間的競爭重心由產品競爭轉移為人才競爭。“全員營銷”和“創建學習型組織”理念的核心價值是全員...[閱讀全文]
人才之于企業的重要性不言而喻，尤其現在的中國市場已不再是簡單的藍海，對人才的爭奪將是下一輪競爭的焦點。然而HR卻發現招到優秀的人才變得越來越難，盡管有些人有足夠的經驗，也有很高的學歷，卻始終產生不了預期的業績...[閱讀全文]
有一家企業，在度過初創期后，迎來快速發展的增長階段。這一階段該企業創始人對企業利潤進行大手筆分配，銷售部門、采購及品質控制部門、研發部門分別拿走利潤的25%、20%、30%，他自己拿到手僅為25%;同時采取透明化管理，采購、...[閱讀全文]
在現如今快節奏、高效率的社會里，對人才的迫切需要越來越明顯，對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業而言是一座寶庫，能為企業帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業的栽培心血。保護好這些資...[閱讀全文]
制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業人才的數量與質量匹配企業的發展就是人才規劃。筆者認為針對勝...[閱讀全文]
所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理辦法問題是組織不佳表現的主要原因。比如說，由德勤最近發布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業與人力資源領導者數據的報告顯示，全世界的...[閱讀全文]
人才?即是為公司創造價值的人。人才是企業戰略規劃的載體，組織重視人才，其重視的是才，而不僅僅的人。近幾個世紀以來，人的供應相對較多，可是人才的供不應求。才是人具備的一種才能，不同的人具備不同的才能，人才結構是不同...[閱讀全文]
一、引言我堅信“內因是事物發展的根據”是真理。萬事皆由人引起，所謂以人為本，不過是尊重人的本我和自我，發展人的超我。感慨人與人之間的差異之余，也逐漸的將思路轉移到年后即將舉行的新員工培訓問題。人有差距，其實都是因...[閱讀全文]
在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持...[閱讀全文]
當今的企業有時并不缺少人才,對于企業來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才。對于大多數公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優秀的中層管理人才當中蘊育著企業成功的機遇。在許多人看來，中層管理...[閱讀全文]
