美國哈佛大學詹姆斯教授的研究結果表明，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%～30%;如果施以激勵，同樣的人的能力可以發揮到80%以上。他還形象地概括了一個公式：工作績效=能力×動機激發。這說明，在個體能力不變的情...[閱讀全文]
在現如今快節奏、高效率的社會里，對人才的迫切需要越來越明顯，對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業而言是一座寶庫，能為企業帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業的栽培心血。保護好這些資...[閱讀全文]
人才測評不是找最優秀的，而是找最合適的。人才測評方法很多，經常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據招聘的崗位而定，即企業在進行...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，勞動者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]
企業在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據招聘的崗位而定，即企業在進行人才測評之前，應該作好崗位分析(即工作分析)，只有明確目標崗位職責和知識、能力等結構后，才能讓測評做到有的放矢。人才測評...[閱讀全文]
不可否認，大企業在吸引頂級人才時，確實有很大的優勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業都開發了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
全球化競爭態勢愈演愈烈，商業環境的不確定也在動蕩中放大，許多企業已經意識到，機會和資金往往不是問題，人才才是制約企業戰略能否成功的關鍵要素，正如杰克·韋爾奇所言：沒有對的人，就沒有對的戰略。面對人才困境，許...[閱讀全文]
人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，是企業最珍貴、最稀缺的資源，現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]
3-4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業的成功來說，是至關重要的。要留住最佳員工，企業需要做...[閱讀全文]
雖說企業在用人的時候應該楊其所長，避其所短，畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業的用人之道，驚訝地發現有13種人是世界500強企業最討厭也是堅決不用之人。這13種人分別是...[閱讀全文]
