人才測評體系不是找最優秀的，而是找最合適的。人才測評體系方法很多，經常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行人才測評體系，應該根據招聘的崗位而...[閱讀全文]
人才的基礎是人的全面發展，近年來，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經驗。筆者總結了下面三大要點，是完善企業人才培訓工作機制的關鍵所在。第一點，將培訓與人才資源開發戰略相結...[閱讀全文]
企業就像一個生命體，會經歷新生、發展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業的需求也在慢慢變化，因此企業要把留人作為一個長期的系統工程，根據各自的需求做出調整。如果企業認定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
不可否認，大企業在吸引頂級人才時，確實有很大的優勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業都開發了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，勞動者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]
人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，是企業最珍貴、最稀缺的資源，現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]
人才的基礎是人的全面發展，近年來，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經驗。筆者總結下面三大要點，是完善企業人才培訓工作機制的關鍵所在。第一點，將培訓與人才資源開發戰略相結合...[閱讀全文]
隨著90后越來越多步入社會，他們必將成為企業團隊的主流。作為領導者，面對90后管理難題，抱怨與推卸責任必然不能解決問題。90后作為企業發展的后背力量，領導者必須針對90后員工的特點以及影響因素，揚長避短，改變傳統的人...[閱讀全文]
人才梯隊的培養是現代企業人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發的水平。而對人才開發的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養為主要指標。其中對人才開發的水平的衡量標準...[閱讀全文]
人力資源開發是指通過科學合理的培訓及其他措施，充分調動人的積極性、創造性，發掘人力資源的潛力，使企業的整體目標得以實現。很多企業為進一步健全完善培訓體系，大力實施全員培訓，建設學習型企業，還制定了《培訓師聘任管...[閱讀全文]
