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人力資源開發(fā)是指通過科學合理的培訓及其他措施，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。很多企業(yè)為進一步健全完善培訓體系，大力實施全員培訓，建設學習型企業(yè)，還制定了《培訓師聘任管理辦法》，其中針對三類人才的培訓管理方案是企業(yè)培訓的關鍵。
第一，強化經(jīng)營管理人員綜合能力提升，建立一支適應企業(yè)改革和可持續(xù)發(fā)展需求的經(jīng)營管理人員隊伍。為了適應崗位和市場經(jīng)濟的要求，并從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，放眼未來，積極聘請專家來進行內(nèi)訓，并把管理人員外出考察培訓經(jīng)費納入年度財政預算。
有計劃、有步驟地安排管理人員外出輪訓。采取理論培訓、參觀考察“兩段式”培訓，采取教師講授與研討互動相結(jié)合，課堂學習與外出考察相結(jié)合等多種培訓形式，通過培訓不斷提高各級管理人員的政治理論素質(zhì)、業(yè)務能力和工作水平，拓展員工知識面，進一步提高經(jīng)營管理人員管理能力和業(yè)務水平，培養(yǎng)了一批高層次、復合型、外向型的經(jīng)營管理人才。
第二，抓好專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓，建立一支為油田開發(fā)提供技術(shù)保證的科技人員隊伍。按需培訓，學以致用，講求實效，注重對創(chuàng)新能力和攻關解決實際問題能力的培養(yǎng)。
第三，加強崗位操作人員技能培訓，建立一支操作標準技能過硬的操作人員隊伍。我們本著“強化培訓、分級管理、提高素質(zhì)”的原則，采取內(nèi)培與外培、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓相結(jié)合的方式，對各個層次的崗位操作人員大力實施安全及技術(shù)培訓，強化了崗位操作人員的安全意識及自我學習意識。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
制度約束與經(jīng)濟獎懲相結(jié)合，靠激勵推進培訓工作，使培訓工作步入正規(guī)化、科學化、制度化軌道，形成了全員參與、人人重視的良好局面。
培訓不但要按照企業(yè)需求，對各類人才分層次實施不同內(nèi)容、方式的培訓，而且要突出實用性，努力提高培訓效果。以提高素質(zhì)和能力為重點，加強課程開發(fā)的針對性、適應性和超前性，加大培訓內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
此外還可以建立e-learning網(wǎng)絡培訓平臺，使培訓內(nèi)容和生產(chǎn)實際結(jié)合更緊密、更實用。通過實際應用，走出了一條適合企業(yè)發(fā)展的員工培訓之路，逐步形成了具有我廠特色的、分層次、多渠道的員工培訓新體系。
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