人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]別做“慢性人才殺手”

----高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針……這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老實(shí)人不一定是好員工？

老實(shí)人，在普世的價值觀里，代表著一個人不說謊，行為不狡詐，相信企業(yè)都不會排斥具有這種特質(zhì)的員工。但太過老實(shí)的人，行為往往一板一眼，缺乏應(yīng)變的能力，且通常會陷入僵固執(zhí)著中，不知變通，有些還會執(zhí)著于某些事情，鉆入自己...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才發(fā)展追求“三平衡”

12月6日，在廣州日報(bào)主辦的第十屆中國人力資本管理大會上，無限極榮獲了2013年廣州日報(bào)最佳雇主綜合獎和2013年“關(guān)注企業(yè)文化”標(biāo)桿企業(yè)單項(xiàng)獎。以“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”為使命，無限極致力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國人才為什么不能做外企的高管？

在我和外企打交道的過程中，有一個現(xiàn)象困擾著我：我們受過良好教育、年資相當(dāng)長的職業(yè)男女，鮮有在外企管理高層、頂層就職的。而在日本，同樣是西方投資的外企，它們的經(jīng)理人，包括總經(jīng)理，多數(shù)是日本人。這是為什么?如果這里面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才別做“五四三”老板

企業(yè)凍薪的問題，學(xué)者認(rèn)為必須回歸到經(jīng)濟(jì)的基本面。加不加薪的原因，追根究柢就是企業(yè)的生產(chǎn)力，以及創(chuàng)造出多少價值等因素，企業(yè)凍薪多年，是因?yàn)榕_灣的生產(chǎn)力沒有增加，甚至還在倒退中。臺大管理學(xué)院教授劉順仁表示，如果企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)經(jīng)營不同階段的人才激勵戰(zhàn)略規(guī)劃

國內(nèi)民營企業(yè)經(jīng)營要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實(shí)，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的影響，加上企業(yè)經(jīng)營本身缺乏獨(dú)特的核心競爭力，成功因素容易復(fù)制等原因，民營企業(yè)經(jīng)營家...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理制度要靠人才與團(tuán)隊(duì)兩者

一個企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng)，企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。一個企業(yè)不管大小，不管部門...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人:有才無德莫重用

1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險(xiǎn)品司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理如何成就卓越組織

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要性及緊迫感。激烈的市場竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競爭，是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭;而這些都要靠人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR微語：人才管理

【修行】1.每日晨起，我的第一句話對自己說：“今日又是修行時，努力!”2.每日工作時，心中時刻提醒自己：“為他人想周全了嗎?”3.每日就寢前，把當(dāng)日仔細(xì)回顧一遍，做到“吾日三省”。出世即入世，心中有佛，行中有愛，方能精進(jìn)。如是我...[閱讀全文]

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