HR是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“設計師”，不是老板要解決問題，馬上就給找相應的工具，最后連專家的角色都迷失了，他們的任務是如何把企業(yè)的思想和脾氣體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。人力資源是企業(yè)組織架構中非常重要的一環(huán)，既承擔著管理者的...[閱讀全文]
當人們開始關注地球與環(huán)境時，是人類經(jīng)歷工業(yè)文明之后思想成熟的標志;當一個人開始關注自己的身體與健康時，是他經(jīng)歷忘我奮斗之后思想成熟的標志。如果你不否認以上兩點的話，那么下一句也是正確的：當一個企業(yè)開始關注員...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業(yè)用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業(yè)，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]
人才是知識的載體，是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，是經(jīng)濟競爭的核心要素。不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，關鍵是不斷解放和發(fā)展人，核心是解放和發(fā)展人才。推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，必須首先轉變觀念，調(diào)整思路，突破“見事見物不見人...[閱讀全文]
人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰(zhàn)國時期的史料匯編《戰(zhàn)國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
企業(yè)管理的實踐中，用什么人和用好什么人無疑是每個企業(yè)家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼?zhèn)涞臒o疑是企業(yè)最理想的員工，可是這些人大都當了老板或被企業(yè)搶來搶去，已變得特別稀缺，所以大...[閱讀全文]
一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。二能力重于學歷...[閱讀全文]
人才結構一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結構，會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才，是富國強民的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進入全球化時期，人才爭奪戰(zhàn)從未停息過。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實是：在面對如何發(fā)現(xiàn)、激勵和留住員工的挑戰(zhàn)時，大多數(shù)企業(yè)總...[閱讀全文]
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