人力資源管理者對于人的認識，經過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關于什么是人才，也有很多誤解，曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關于人才的認識，已經越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經營思路出現(xiàn)了問題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機制出現(xiàn)了問題?近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]
加入WTO后,跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內企業(yè)既要防止內部關鍵人才流失,又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此,招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是,招聘系統(tǒng)...[閱讀全文]
留住人才，就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：A公司，某日化產品生產企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
留住人才，就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：B公司，某日化產品生產企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
“自2004年國際化并購以來，TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設，‘鷹之系列’人才工程構筑了TCL國際化最堅實的基礎。”2010年4月，TCL集團董事長李東生在公司2010年全球經理人大會表示，目前TCL集團全球6萬多名員工，其中外籍...[閱讀全文]
“人才”二字對許多用人企業(yè)產生了誤導。在用人的時候，人們總是喜歡有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業(yè)家嘴上掛著“企業(yè)用人當然是有德者居先”，但人們往往發(fā)現(xiàn)整天轉在領導身邊的還是那些有才之人。其實，這也是人之常...[閱讀全文]
創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，“人”是創(chuàng)業(yè)中最關鍵、最重要的組成部分。大公司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強啊，什么福利好哇，什么培訓計劃、職業(yè)生涯呀，天花...[閱讀全文]
高失業(yè)率絲毫沒有減輕企業(yè)高管對于人才的焦慮，突然襲來的經濟危機則暴露了公司內部人才管理流程的諸多問題。“經濟危機時期，大多數高管們將企業(yè)的經營和人才戰(zhàn)略定義進入新生存模式，眾所周知這種模式并非成功和長遠的選...[閱讀全文]
2011的秋天對于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類消息，像風一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問題，可以說，缺乏高素...[閱讀全文]
