人力資源管理

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[管理故事]精細(xì)化管理的前提是什么

觀念是一個(gè)人在不同時(shí)期或不同階段對(duì)事物的認(rèn)知程度，也就是說，現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人的觀念都不會(huì)相同。當(dāng)一個(gè)人形成一種固定的思維方式后，總認(rèn)為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對(duì)于精細(xì)...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個(gè)問題。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會(huì)變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個(gè)世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計(jì)算，從每道工序、每個(gè)動(dòng)作所需的時(shí)問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時(shí)間有效果。現(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實(shí)，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

[管理故事]建立維持良好員工關(guān)系的六大措施

“人”作為人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)人的關(guān)注開始日趨深入。在當(dāng)前人力資源高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，激勵(lì)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，尤其是留住優(yōu)秀員工，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]

[管理故事]離職管理：仍是朋友

受市場(chǎng)環(huán)境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時(shí)成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低員工流失帶來的損失，如何順利交接是當(dāng)下亟待解決的重要問題。根據(jù)輪船前行時(shí)形成的尾流就能判斷出輪船的運(yùn)行情況：直...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理之鰱魚效應(yīng)

鰱魚效應(yīng) 以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”，四處亂...[閱讀全文]

[管理故事]精簡(jiǎn)版網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)范本

某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)　　員工守則　　1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。　　2.、愛護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。　　3.、廉潔...[閱讀全文]

[管理故事]飯店員工獎(jiǎng)罰管理制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)條件(一)對(duì)改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。　　(二)在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。　　(三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心，多次受到賓客表揚(yáng)者。　　(四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。信息...[閱讀全文]

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