人力資源管理

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[管理故事]精細化管理的前提是什么

觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度，也就是說，現(xiàn)實中每個人的觀念都不會相同。當(dāng)一個人形成一種固定的思維方式后，總認為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對于精細...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團隊？

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時間有效果。現(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

[管理故事]建立維持良好員工關(guān)系的六大措施

“人”作為人力資源管理的起點，企業(yè)對人的關(guān)注開始日趨深入。在當(dāng)前人力資源高度競爭的背景下，激勵和穩(wěn)定員工隊伍，尤其是留住優(yōu)秀員工，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]

[管理故事]離職管理：仍是朋友

受市場環(huán)境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，降低員工流失帶來的損失，如何順利交接是當(dāng)下亟待解決的重要問題。根據(jù)輪船前行時形成的尾流就能判斷出輪船的運行情況：直...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理之鰱魚效應(yīng)

鰱魚效應(yīng) 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂...[閱讀全文]

[管理故事]精簡版網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊范本

某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊　　員工守則　　1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。　　2.、愛護集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。　　3.、廉潔...[閱讀全文]

[管理故事]飯店員工獎罰管理制度

一、獎勵條件(一)對改進飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。　　(二)在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。　　(三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心，多次受到賓客表揚者。　　(四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。信息...[閱讀全文]

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