員工試用期管理，其重要性不用詳述，現就企業實踐中容易犯的錯誤做簡單總結。1、簽訂勞動合同的問題根據勞動合同法，公司不在員工入職一月之內簽訂勞動合同，公司將要每月付給員工兩倍的工資。實踐中，企業一般都知道此條款之...[閱讀全文]
案例：1、公司調整業務方向，導致某員工崗位沒有工作任務；2、該員工處于試用期，還有2周轉正；3、公司撤銷該崗位，讓員工轉崗，并要求延長試用期一個月；4、員工同意轉崗，不同意延長試用期；信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄...[閱讀全文]
現代企業管理者越來越重視人的作用，特別是新員工的到來，不但能夠為企業注入新鮮血液，而且也會為企業帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業人員的高頻繁流動率卻是成為不少企業的難題。部分企業甚至都處在招聘—...[閱讀全文]
新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業的人員缺乏問題，而且也會為企業帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環之中，嚴重影...[閱讀全文]
新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創業典范：第一批是以柳傳志為代表的聯想創始人，以技術革新和超卓越的思想創造了我們國家第一臺聯想電腦。第二批是以李彥宏為代表的百度創始人，以互聯網搜索引擎和引進西方互聯...[閱讀全文]
新員工進入公司后通常有“二三二原則”，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是新員工不適應公司;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現;二年...[閱讀全文]
企業的發展離不開員工，適當的員工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關注和培養。賈長松老師認為，企業吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個方面入手...[閱讀全文]
歌德有一句名言，工作若成為樂趣，人生就是樂園; 工作若被迫成為義務，人生就是地獄! 大多數新員工來到一個企業，他們想要的很簡單，也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。萬通國際一直堅持只要做到三件事情，那么企業就...[閱讀全文]
企業招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那么企業如何做如何才能留住新老員工呢?1、如何留住新員工當一名新員工...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織愿景。新員工是企業的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]
