企業(yè)是需要不停發(fā)展的，而企業(yè)的發(fā)展離不開員工，在當前時代，更離不開大量的人才。企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展正好是適應(yīng)著這一需求的。而作為企業(yè)管理者，幾乎在進行企業(yè)培訓(xùn)后都會面對各種各樣的問題，而對于這些問題，企業(yè)管理者完全...[閱讀全文]
有專家表示，如果員工長時間從事同樣的工作，就會覺得厭倦、沉悶，并且工作表現(xiàn)低于平常，雖然員工們都在忙碌，甚至表面還在微笑，但是心理層面上已經(jīng)開始失去動力，可以這么說，員工對工作從未厭倦過，那是不可能的。因為人的生...[閱讀全文]
大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何做好員工激勵?如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?2014年9月30日的《科學(xué)》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(xué)(...[閱讀全文]
說到組織和員工之間的交流，我們并不缺乏工具。但實際上，這種交流渠道管理是否暢通?在很多情況下，答案是否定的。組織的管理層可能會經(jīng)常向員工發(fā)布信息，但是員工卻很少、甚至不向上級反饋。企業(yè)在努力適應(yīng)今天不斷發(fā)展的市...[閱讀全文]
停止管理 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力是近年來國際管理界的新課題，被稱為領(lǐng)導(dǎo)的軟力量。所謂領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，使之能夠與領(lǐng)導(dǎo)者一起全力以赴完成企業(yè)成長目標的能力。領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的不是由上而下的集權(quán)，...[閱讀全文]
大前天，廉總送了一臺蘋果筆記本電腦MacBook Air給我，可我卻因為不會使用而花費了不少時間。求助女兒，女兒讓我別折騰了，說等我回到深圳，她再幫我裝一套Win7系統(tǒng)進去。然而，一天一博是我一貫的承諾，盡管犯錯不斷，但我還是...[閱讀全文]
當今在以人為本的企業(yè)管理理念下，對企業(yè)核心員工的激勵有利于企業(yè)更好的生存和發(fā)展。核心員工是企業(yè)最重要的人力資源，他們從事著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，為其創(chuàng)造了巨大的收益和利潤。薪酬激勵不僅是一種物質(zhì)激勵，它更加考慮到...[閱讀全文]
一、員工是企業(yè)的重要資源“隨著中國加入WTO組織，一些行業(yè)固然會受到?jīng)_擊和影響力，但是，首當其沖的還是人才。目前，我國正面臨新一輪的人才爭奪戰(zhàn)，如果不盡快采取積極有效的應(yīng)對措施，很有可能會出再一次大規(guī)模的人才流失...[閱讀全文]
組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良好的工...[閱讀全文]
90后大學(xué)生的優(yōu)點是：心態(tài)樂觀，思想新穎活躍，學(xué)習(xí)能力強;敢于創(chuàng)新、冒險;受過高等教育，有一技之長。要想在以后激烈的競爭中奪得先機，必須占領(lǐng)人才的制高點。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉詹母士在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏充分...[閱讀全文]
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