在伴隨知識全球化和經濟全球化的雙重趨勢下，有一個熱點話題已經不知不覺間走進了我們的企業，企業管理者如何管理好80、90后新生代，80后，一個到了而立之年的新型群體;90后，一個開始步入社會的新生力量，廣受大家關注。有人...[閱讀全文]
當下眾多中小企業都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產制造型企業，有訂單無人生產，老板們都在大嘆苦經，招人難，難招人。其實招人難，已然成為一種現價段的普遍現象，可是俗話說得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經成為一個...[閱讀全文]
企業發展目前廣泛應用著企業培訓，同時對于員工的職業發展來說，目前導師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規劃員工相關發展的主要手段。作為企業的管理者，一般都會希望企業內員工能夠快速成長，成為企業的核心力...[閱讀全文]
我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長。《韓非子》認為通過“必罰明威”：領導者管理人力資源重要的手段之一即進行適當處罰，只有對該懲罰的行為給予相應的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么員工激勵?問題在于，企業雇傭...[閱讀全文]
通常情況下，盡管公司實行員工激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵，但實際執行中能夠起到的作用卻經常會變成南轅北轍的效果。實際上，即便是在最好的結果中，它們也不過是無法起到任何促進作用;而最壞的問題出...[閱讀全文]
企業發展是企業的根本任務。而在當前人才支撐企業發展的大環境下，員工已經成為企業的核心資源。對于企業的發展等方面問題，其本質就是人的問題，所以目前很多企業都很重視企業培訓。同時對于企業管理相關工作，其核心內容也...[閱讀全文]
話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結，正是考驗企業管理者管理能力的時候。我們要...[閱讀全文]
在一個公司當中，中層管理者處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。然而，我們在不少...[閱讀全文]
企業是一個經濟組織，企業的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。企業的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創造。為了競爭，企業管理者必須將重心從簡單的規模擴展轉變...[閱讀全文]
