現在，員工的企業培訓越來越受到企業培訓公司的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重。企業培訓員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等...[閱讀全文]
企業需要的培訓是多種多樣的，但都需要在大環境下找準自身培訓的需求和定位。本文希望幫助梳理培訓的針對性，詮釋對企業培訓工作多角度的思考和探索，更多的是詮釋咨詢培訓中更重要的一點，借助核心問題，使培訓對象展開建...[閱讀全文]
培訓管理對于企業來說，加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新，增強企業核心競爭力，提高企業生產力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業務能力和企業人員的綜合素質。培訓...[閱讀全文]
一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使...[閱讀全文]
企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業員工培訓計劃的競爭。未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同...[閱讀全文]
對于企業來說，通過培訓可獲取企業競爭優勢。但對于企業管理培訓到底如何進行?這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。首先是職業模擬培訓模式職業模擬就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓組織或小組，代表不同的組織...[閱讀全文]
“我想學一些溝通技巧!”“我們部門的合作能力需要加強。”“建議對新員工展開專業素養培訓。”每到培訓需求調查時，總有各種問題被歸攏到培訓部門。作為HR，如何針對企業關注的培訓內容，設計符合發展需求、激勵員工的培訓方案?培...[閱讀全文]
在最近幾年以來，各個企業的企業大學如同雨后春筍迅速成長，目前來說，有點名氣的企業都已經有了自己的企業大學，企業內訓也隨之頻繁起來而。而當前所面對的問題就是企業內訓無法保證得到良好的效果。所以當前對于企業大學...[閱讀全文]
某時裝品牌企業老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少。可是年終盤點發現這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了...[閱讀全文]
