創新需要人才!企業如果希望繼續吸引尖端人才來充實研發能力，就必須重新思考人才招聘和職業技能培養計劃。企業應積極嘗試不同的職業發展規劃和新奇的研發平臺，讓優秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎，從而幫助他...[閱讀全文]
人才問題一直都為企業人力資源部門重點關注。企業戰略性的人才培養可能有n種路徑，雖然企業大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業卻并未因此而緩解“提升人才素質，改變人才結構”的業務之急。只有“緊緊圍繞員工職業生涯...[閱讀全文]
通過信息技術來承擔日常事務中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據更具戰略意義的方式再調整人力資源團隊。人力資源的重構比較激進的方法就是對人力資源職能進行重構...[閱讀全文]
一、員工培訓：人力資本再生產的重要方式人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨(T.W.Schultz)在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：在現代社會，人的素質(知識、才能和健康等...[閱讀全文]
每年一到“金三銀四”的跳槽旺季，不少企業都會為人員的流失尤其是接受企業培訓之后員工的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里馬”，耗費大量資源進行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠，就另行“擇木而棲”了。留住人才是否已變得...[閱讀全文]
一個企業尋求發展在目前來說有較大難度，通過企業培訓提升員工水平成為常見方式。產業結構調整一方面會產生結構性失業，但同時也會加速經濟增長和新興行業的發展，這對技術素質較低的勞動者是不利的，但對大學生就業是有利...[閱讀全文]
關于企業培訓形式，目前主體是對于企業員工的培訓，而還有一種模式比較少見，就是對于企業接班人的培訓，這方面主要針對家族企業。目前來對于企業接班人相關能力的培訓可以運用輪崗培養模式。所謂"輪崗培養模式"...[閱讀全文]
企業人力資源管理問題逐漸凸顯，而通過企業培訓等形式培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，也是目前企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業應該做到以下幾點：第一、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理...[閱讀全文]
企業培訓經過發展，目前很多企業已經開始搭建企業大學。而一家企業能否運營好自己的企業大學，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。本文將通過內訓師培養案例，系統盤點...[閱讀全文]
企業培訓和企業管理是當前企業的重要任務，對于人才培養方面，我們可以發現，企業內訓形式的培訓往往能獲得更好地成效，而管理就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的一個任務。如果我們希望企業保持...[閱讀全文]
