人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

每年的二三月份公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施面臨很大的壓力，在“培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，還是培訓(xùn)讓步于當(dāng)前生產(chǎn)”面前，往往迫于現(xiàn)實(shí)，選擇后者。生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)出得不到保障，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，哪有時(shí)間再來談培訓(xùn)帶來的發(fā)展...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)培訓(xùn)的四大重點(diǎn)要素

中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內(nèi)部培訓(xùn)、保證培訓(xùn)取得實(shí)效?其中就有四大重點(diǎn)要素需要我們的培訓(xùn)管理...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]五大類型打造卓越咨詢式培訓(xùn)

咨詢式培訓(xùn)，應(yīng)該是對(duì)癥下藥、藥到病除，沒有理由成為可望不可即的奢望。對(duì)于某個(gè)企業(yè)而言，有五道坎需要翻越。這就是每一種類型有不同的咨詢方式和咨詢內(nèi)容，培訓(xùn)師們需要根據(jù)不同的情況，采用不同的培訓(xùn)模式。首先針對(duì)銷售型...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]讓企業(yè)培訓(xùn)的效果更有效

一、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)分層次進(jìn)行對(duì)于培訓(xùn)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)的員工具體情況進(jìn)行，要分層次有針對(duì)性，這樣培訓(xùn)效果是與前面所述會(huì)有孑然不同的結(jié)果。1、一般員工培訓(xùn)一般員工培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主，但一定要分層次進(jìn)行，如業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]不同類型的企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)培訓(xùn)師的類型大約有四種，他們都有自己的目標(biāo)客戶群體，都有存在的價(jià)值，企業(yè)首先要判斷自己的狀態(tài)，學(xué)員的水平，再來決定選擇什么樣的企業(yè)培訓(xùn)師來培訓(xùn)。作為專職企業(yè)培訓(xùn)師，無論從專家出發(fā)，從優(yōu)秀人才出發(fā)，還是從教導(dǎo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]當(dāng)前企業(yè)推行導(dǎo)師制的問題

企業(yè)培訓(xùn)行為主要為了針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，很多企業(yè)都運(yùn)用這種行為建立培訓(xùn)體系并且進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，目前針對(duì)員工培養(yǎng)的形式也開始運(yùn)用導(dǎo)師制。企業(yè)里面的導(dǎo)師制和學(xué)校里面的導(dǎo)師制，根本就是兩回事情。區(qū)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]HR須知：用ORID來促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化是培訓(xùn)領(lǐng)域的重中之重，彼得· 德魯克曾說過“如果目標(biāo)沒有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它們就不算目標(biāo)，只能是夢(mèng)想而已”。目前，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估依然停留在反應(yīng)和學(xué)習(xí)層面，主要聚焦在“開不開心”和“知不知道”的范疇...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]銷售人員培訓(xùn)五大誤區(qū)

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)培訓(xùn)的工作取得了積極的進(jìn)展，培訓(xùn)工作得到普及，企業(yè)、員工高度重視，少量企業(yè)培訓(xùn)水準(zhǔn)日趨專業(yè)化、國(guó)際化。一、對(duì)于技巧和技術(shù)關(guān)注過多對(duì)于銷售技巧和技術(shù)來說，如果希望保持長(zhǎng)期價(jià)值的話，就需要融入到銷...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小民營(yíng)企業(yè)為何選擇培訓(xùn)

當(dāng)下，要想弄明白中小民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)，清楚中小民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)，就必須對(duì)其的現(xiàn)狀和未來有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。要知道，“活下去”是當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)最為迫切的任務(wù)，盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來個(gè)億或者幾十個(gè)億...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃

培訓(xùn)課程計(jì)劃從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);再次是職位...[閱讀全文]

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