67,300,000—百度搜索“培訓”的結果，274,000,000—谷歌搜索“培訓”的結果，而各種與培訓有關的書籍，也可用汗牛充棟來形容：可見培訓理論及其方法在當今社會受重視的程度。然而越來越多的企業管理者卻困惑了：培訓投入越來越多...[閱讀全文]
企業培訓是當前企業所依靠的培養員工的方式，主要目的也就是應對當前企業競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業面對的尷尬是企業培訓出來的優秀員工非?？赡茈x職，結果企業培訓非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說...[閱讀全文]
一個企業的發展離不開優秀的員工，優秀的技術型人才是可以通過企業培訓進行逐步培養的，而優秀員工不僅包括具備專業技能的技術型人才，同時一個企業對于具備較強的管理能力的優秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些...[閱讀全文]
企業在組織某些培訓時，培訓過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓后現場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。面對這...[閱讀全文]
企業培訓實際意義來自于培訓的效果評估，使企業明白培訓是否達到了預期的培訓目標、員工是否通過培訓獲得了技能或業績上的提升。企業人力、物力、財力足夠支持的話，也可以在培訓前、培訓中至培訓后進行全程評估，按照科學有...[閱讀全文]
管理培訓行業存在天然的在業務上“選擇容易，放棄不難”的特性/條件，完全不像傳統的實業領域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業走上一條專業化的“簡單重復”的業務道路，這就注定管理培訓公司需要有高度的自我約束意識和意志...[閱讀全文]
“去年公司招聘了70個大學生，人力資源部為他們安排了接近一個月的培訓，從心態轉換到職業技能訓練;從室內培訓到戶外拓展，還安排了現場參觀、集中軍訓，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓期間沒有為公司做一點工作，卻照樣領著...[閱讀全文]
長期以來，中國企業的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓而培訓，這就是培訓無效的根源。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入...[閱讀全文]
中國的培訓師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構打著培訓師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓師，只要經過他們的包裝和培訓;課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;只要你想，就沒...[閱讀全文]
令大部分企業頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質量不好，HR吃力...[閱讀全文]
