任何一個公司人力資源管理體系中最核心專業模塊是績效管理，因為只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業的目標與員工的價值創造結合起來，通過績效管理來評價企業所有人員的價值創造，從而為企業進行價值分配提供客...[閱讀全文]
績效管理體系考核通常也稱為業績考評或“考績”。是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的...[閱讀全文]
筆者新加盟的企業非常重視績效管理工作，已經實施多年，每年都是進行全員績效考評。但事情往往會物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“劍走偏鋒，走火入魔”。一、被否決的績效激勵提案在一次部門月度總結與計劃會議上...[閱讀全文]
一、發電企業績效管理現狀當前，我國很多發電企業在績效管理中采用層級式的績效管理模式，一般是上級部門對下級部門的生產經營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之...[閱讀全文]
在企業的發展中，績效考核是非常重要的一部分。企業員工工作效率低、企業管理層辦事效率差等現象都表明企業需要績效考核的實施，那么企業在制定績效考核時需要遵守哪些原則呢?筆者認為有以下方面。對績效管理制度的成功實...[閱讀全文]
員工績效管理是企業為了達成既定戰略目標所制定的眾多科學方法之一，能夠對于團隊、個人的工作效率、行為表現、綜合素質及勞動態度作出相對綜合的分析與評價，旨在激發員工的積極性、創造性，促進員工素質的提高，及自身潛力...[閱讀全文]
2007年初，一篇《績效主義毀了索尼》的文章，激起了企業界的巨大波瀾，引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質疑。這場熱議，把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺，大家似乎找到了“績效無用”、“績效不該做”的理由，以至于現...[閱讀全文]
在企業管理中，特別是對管理人員的考評與認定過程中，習慣采用正向考核的辦法，即從德、能、勤、績多個方面對管理人員進行考核。其實，采用“逆向考事”的辦法，不僅可以對管理者的個人素質和綜合能力作出更加科學合理的評價，而...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效考核達到預期目的的企業卻很少，大多數企業最后不是中途夭折，就是流...[閱讀全文]
績效管理是實現組織戰略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高員工素質，提高組織效率?？冃Х答佔鳛榭冃Ч芾碇芷诘沫h節之一，在績效管理過程中具有重要的作用。管理者與員工之...[閱讀全文]
