人的能力差距不大，關鍵是在什么位置使用。讓一個農民去教書，可能他做不了，但如果讓他去種西瓜，可能會非常甜。有人說千里馬常有，而伯樂不常有。我想，我們每個管理者都應該是伯樂，你的每一個手下都可以是千里馬，有的千里馬...[閱讀全文]
為數不少的企業在考核實施過程中，都會出現“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數據遲遲交不上來，評價結果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應...[閱讀全文]
績效管理，個人認為是某些方面是一項失敗的管理制度。也借此文與各位請教，國內的企業到底適合什么樣的績效管理?我個人分析認為，失敗的主要原因是以下6個方面：1、企業“戰略-業務-執行”三個層面的不健全：戰略不健全，既是意...[閱讀全文]
在與企業交流的時候，企業的管理者經常拋出這樣一個話題，“每個員工的考核成績都很好，都是90分以上，但是企業的業績卻下降了，這是為什么?不是說考核的根本目的改善基層員工的績效，進而改善企業的績效嗎?為什么會出現相反...[閱讀全文]
當心業績目標“空心化”如何使企業的銷售業績持續強勁增長?業績考核激勵曾被中國大多數企業領導者視為“靈丹妙藥”，然而，這個“藥方”使用多年后，許多企業卻為銷售業績的停滯不前困惑不已。A公司是珠三角地區著名的生活用品...[閱讀全文]
績效考評管理體系的目的是什么?企業老板越來越重視績效考評管理體系，總希望通過引入科學的績效考評管理體系機制來提高團隊的戰斗力。這種想法本無可厚非，但是結果卻往往事與愿違。貌似科學、公平、公正的績效考評管理體系...[閱讀全文]
績效考核一直是企業管理的難題，如何制定滿意度最高的績效管理制度是管理者十分關注的問題。績效考核制度需要遵循幾個基本原則：公平，公開，嚴格，結合獎懲，客觀，反饋，從而保證績效考核制度的成功落地。可是事實上，在具體執...[閱讀全文]
對于中小企業而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現代管理理念指導企業的日常運作;也不一定要等到內部管理規范了再做績效，可以把績效當做是內部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規范內部...[閱讀全文]
在當今企事業單位中，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企事業單位快速發展的需求，相對應的在人力資源管理的思路上也有著重大的改變。這也是與國際人力資源管理相接軌的一個必然趨勢，而當今企業都是以績效考核片面的...[閱讀全文]
實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解決薪酬方面員工激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體系應該具備以下管理條件。如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題?一、人力資源績效考核體系...[閱讀全文]
