對企業來說，銷售人員擔當著實現產品銷售的重要職能，因此，提高銷售人員的積極性、提高產品的銷量是每個企業管理者思考的問題，而一個科學、有效地的銷售績效考核方案則是解決這一問題的最好方法，那么，如何制定一個可行的...[閱讀全文]
第一步：績效面談準備確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工。其次，選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話...[閱讀全文]
績效管理是“圣杯”還是“雞肋”，業界至今仍然有兩種截然不同的看法;然而，績效管理似乎不可替代的工具意義在我們身邊總是揮之不去。在這方面，西漢名著《淮南子》“人間訓”所作的分析頗為透徹，有助于我們在績效管理中克服單純...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾硎且惶捉⒃诮M織與個人間有系統的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現及其結果實現程度。有效的績效管理能激發員工的工...[閱讀全文]
當前，我國有著相當多的企業已認識到績效考核在經營管理工作中的重要作用，然而，大多數企業的實際運作效果卻欠佳，主要是因為目前運用的績效評價系統存在著明顯缺點。集中表現在績效判斷的主觀性，以及不同管理者的評定不...[閱讀全文]
績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為職業經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。本文總結了績效評估中的10種愚蠢行為。第1種：把太多的時間浪費...[閱讀全文]
實踐當中存在多種形式的績效管理一方面反映了績效管理具有不同發展水平或發展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認識也越來越深入。決定企業績效管理的發展階段的既與企業所處的生命周期相關，也與企業經營管理者的...[閱讀全文]
大數據時代的來臨，使企業進入戰略績效管理信息化時代加快了腳步。然而，企業CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時，如何做到價值最大化的被企業利用，為企業戰略績效管理系統服務，需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支撐，在以企...[閱讀全文]
索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規?；衿蠖?，其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。就績效管理，2013年有兩個跨國企業的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責“績效管理...[閱讀全文]
績效考核屬于人力資源管理的重要職能之一，并且考核的結果將直接決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、企業培訓、獎懲等。目前大多數的企業已經根據自身的特色建立了員工績效的考核體系，實施績效考核評價并得到了一些效果。但同時...[閱讀全文]
