績效考核是建立激勵與約束機制的前提和基礎。與績效考核相配套，我們在企業運行機制上做了重大改革，打破各個層次的“大鍋飯”，充分利用考核、評比，發揮民主作用，在獎金分配、職稱和職務的晉升、職工培訓、工作安排等相關制度...[閱讀全文]
績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經過中國企業十多年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業...[閱讀全文]
企業管理者期待著有一天能和下屬定期進行平等談話，和他們溝通：“你需要我做些什么，以實現我們雙方都必須完成的目標呢?”然后，為了這個共同的目標，彼此協作，采取行動 !前不久，在一家企業內部做訪談時，聽到了一位高管十分...[閱讀全文]
促進員工績效提升作為人力資源管理工作的重中之重向來為組織關注有加，然而大家對績效管理的認識卻往往存在“以考代管”、“重個人輕團隊”、“以偏概全”等諸多誤區，其實，要想改進員工的績效，無論采用何種手段，都離不開績效產...[閱讀全文]
“企業管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。學者瑪麗?凱?阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了”。可見企業的績效...[閱讀全文]
當前，職場競爭力壓力越來越大，如果不能持續學習提升，隨時都有被淘汰的可能。當然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。還有一些人，不能很好地平衡工資與工作...[閱讀全文]
管理大師彼得·德魯克曾說過的一句經典的話叫做“管理就是要可衡量”，而對于如何才能做到可衡量，他的解釋是，“能量化的盡可能量化”。于是“能量化的盡可能量化”這句話被奉為圭臬，所有的管理者及 HR 們，就一味地在量化...[閱讀全文]
記得我的一位老板，無論大會，還是小會，總不忘記說一句：“干多少活給多少錢。”時間久了，員工也經常私下里會回應他一句：“給多少錢干多少活。”不管是“干多少活給多少錢”，還是“給多少錢干多少活”，都說明了事物皆是相輔相成，相...[閱讀全文]
微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說挑戰是全方位的，以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現在全部公開、透明和易于被內外界所知曉，從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓是否全面完善...[閱讀全文]
有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業贏得競爭優勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創業，是他們發起的一場戰斗和管...[閱讀全文]
