戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計理念的提出規(guī)劃了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時代對企業(yè)員工的激勵、經(jīng)營成本的節(jié)約以及動態(tài)適應能力的提高，構建核心競爭能力最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都起至了重要作用。同時，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司...[閱讀全文]
企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的員工激勵措施支持，而...[閱讀全文]
沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟主導的經(jīng)濟體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代...[閱讀全文]
對于企業(yè)的人力資源管理來說，薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，后者主管績效考核，而目前很多企業(yè)正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤，倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動作用，這無疑是讓企業(yè)管...[閱讀全文]
在當今的勞動力市場上，職員會更加注重自身的勞動權益的維護，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和設計也會慢慢有更多更清晰的認識，工資不再是職員愿意長期留在企業(yè)專心工作的唯一因素。那么企業(yè)該用什么來吸引職員呢?企業(yè)薪酬管理制...[閱讀全文]
薪酬溝通并不是簡單隨意的聊天就可以解決的問題，薪酬溝通是有技巧的，也是有章法的，當員工因為薪酬管理沒有達到預期而準備離職的時候，你的簡單空洞的說辭很難讓員工信服，也很難給員工繼續(xù)留下的信心;同樣，這個時候，你...[閱讀全文]
合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內容：一、戰(zhàn)略導向原則戰(zhàn)略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進...[閱讀全文]
企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題。一、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指...[閱讀全文]
薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。...[閱讀全文]
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