一、知識員工內涵隨著知識經濟時代的到來，科學技術迅猛發展，企業之間競爭的焦點已轉到了技術和知識的較量上。掌握知識和技術的知識員工成了企業管理的核心。知識員工是指用自己的創意、分析、判斷、綜合、設計來給產品帶來附...[閱讀全文]
薪酬管理是企業對其員工完成的工作或已提供或將要提供的服務以貨幣作為結算工具，由集體協商共同協議或國家法律法規或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入。在現代企業人力資源開發與管理中，薪酬是個最敏感的問...[閱讀全文]
薪酬管理是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設計與實施，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬...[閱讀全文]
當前，企業的薪酬管理體系設計和變革越來越強調戰略導向，基于戰略目標設計薪酬管理體系激勵體系已經成為主流，那么，如何全面認識戰略性薪酬管理體系，是企業管理者普遍需要提升的方面。通常，人們對于薪酬管理的概念比較簡...[閱讀全文]
合理的薪酬管理體系不但可以充分體現崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內容：一、戰略導向原則戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進...[閱讀全文]
1、薪酬水準低于市場水準市場上的薪酬管理水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業培訓機會等，就很難避免員...[閱讀全文]
員工激勵一直是企業管理體系的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。當工資低時，稍有上調，激勵作用就很明顯;而當工資達到一定幅度后，員工更關注的是事業的感受、成就的認同、股票期權、優越...[閱讀全文]
如果管理者能把關注的焦點從工作的本身轉變到對基層員工的關注上，那么，員工的績效將大幅度提高。管理者關心員工可以從以下幾個方面進行：1、員工是否知道自己該做什么?也就是說，員工的職責是否明晰，是每次都要等待管理者...[閱讀全文]
討論薪酬管理是工作面試過程中更細膩的部分之一。你可能會被問及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮喪的結果?；蛘?，你可能會獲得理想的工作，但卻有著噩夢般的薪水。幸運的是，你并不需要一個談判學位就可以成功地駕馭這個...[閱讀全文]
1、單一的激勵形式企業的工資分配形式比較的單一化，物質上的員工激勵跟精神上激勵出現了很大的偏失，主要注重員工的物質激勵，對員工其他方面的需求重視不夠，沒有體現出知識技術生產要素參與到收益分配的原則，沒有體現出...[閱讀全文]
