在建立了薪酬管理體系之后，必須繼續對其進行管理以確保其有效性。內外環境施加在薪酬管理體系之上的壓力需要進行監督、評價、修正和控制。這一步的結果是確認出薪酬管理體系的病癥，從而使薪酬管理者能夠保證這一系統無障...[閱讀全文]
薪酬管理的主要任務是確定企業的基本薪酬的基礎。一個好的薪酬體系應該同時考慮到外部競爭力、內部一致性和員工貢獻因素。還應該強調的是，盡管我們可以設計一套能夠將以上這三種因素都結合在一起的薪酬管理，但是如果沒有...[閱讀全文]
目前，有不少的企業還或多或少地保留著“大鍋飯”的影子，處于“共同富裕”的狀態。而這種模式只會形成更多的“不公平”現象，打壓企業員工的積極性，因此筆者認為，企業必須要通過建立與績效管理相匹配的薪酬分配系統來發揮吸引...[閱讀全文]
《海南省實施〈中華人民共和國教師法〉辦法(修訂草案)》(簡稱《修訂草案》)，3月27日提交省五屆人大常委會第七次會議審議。修訂草案建議，保障教師平均工資水平不低于公務員，擬逐步提高班主任的待遇，班主任津貼應納入財政預算...[閱讀全文]
一、引言工程項目管理是建筑施工企業的管理核心，是建筑施工企業創造經濟效益及創建品牌的關鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效...[閱讀全文]
為規范公司各崗位的薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則，努力實現按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則(1)競爭原則：企業...[閱讀全文]
現如今企業間的競爭，已經轉變為人力資源方面的競爭，也就是說只有擁有高素質的企業員工，企業才能真正在日益激烈的市場競爭中得以生存和發展，然而就目前而言，家族企業中要吸引和留住高素質人才，激勵他們努力工作，具備一...[閱讀全文]
顧名思義，福利禮品一向被視為企業與基層員工溝通與交流的紐帶，然而這個紐帶能否起到達到預期的目的，取得員工的認可，在實際運作中企業會走入哪些誤區?什么樣的福利禮品最恰如其分?回歸禮品的本質對"禮"而言...[閱讀全文]
解決IT企業規模擴大的問題，首先要關注薪酬管理。這其中需要關注兩點：企業內部要有一個核心的薪酬理念，據此來建立一套科學的薪酬設計體系;同時要建立薪酬診斷制度，隨時掌握企業內外部環境的變動，并據此調整薪酬戰略。1、...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬管理體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才...[閱讀全文]
