很多老板搞事、搞錢都是高手，但時刻面臨著搞人的困惑。尤其企業到了青春期，對人才的渴望可謂望眼欲穿，但同時又對江湖險惡不知所措。企業發展到青春期,圍繞引進職業經理人會上演一幕幕悲劇甚至鬧劇，結果三方都是受害者：受...[閱讀全文]
“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會。”在這個勞動力導向的市場中，對于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動力;而對于高層管理來講，如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業的魅力展示在員...[閱讀全文]
無論是核心員工還是基層員工大量出現頻繁跳槽現象，人員流失率非常大，給公司造成了嚴重現象。那么短時期內如何有效地招聘核心員工，并確保企業核心員工的穩定?任何一個應聘者在尋找工作單位時首要考慮的是這個企業的聲譽...[閱讀全文]
有效的內部人才招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內部人才招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。現如今外部人才招聘的成本與風險一直是企業難以控制的兩大項，隨著職位和技術要求的升高，招聘的成本與風險也成幾何倍...[閱讀全文]
隨著80、90后員工先后進入職場，各家公司在吸引求職者方面，也與時俱進，各種新穎的招聘渠道和方法也相繼應用。傳統的招聘渠道主要有報紙、現場招聘、貼小廣告、電視廣告、電臺等。隨著計算機的普及和互聯網的廣泛使用，網絡招聘...[閱讀全文]
員工的穩定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標，但另一個普遍事實卻是，員工的離職率正在不斷上升。究其原因，首先是內外環境的變化比以往任何時候都頻繁，導致環境與員工匹配性更易發生變化;另一個原因是，企業對人...[閱讀全文]
美國心理學家羅杰-斯坎克說：人類生來并不能很好的理解邏輯，但是卻能很好地理解故事。我的總結更簡單粗暴：只會講故事不是萬能的，但不會講故事是萬萬不能的。招聘管理也是一樣，不要招聘一個不會講故事的人。不要招聘一個不...[閱讀全文]
人才是企業的重要支持者，所以在招聘中招到一些高敬業度的員工是非常好的，那么要怎么樣才能招到高敬業度的員工呢?依據最新的針對兩萬名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個月內以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗...[閱讀全文]
全球人力資源意識逐漸抬頭的帶動下，企業現在愈發重視HR單位，甚至拿著放大鏡重新檢視HR單位的工作范疇，期待能在最短時間內，讓HR單位從一個事務專家角色，轉型為能與CEO或經營團隊對談，甚至出謀劃策的事業伙伴角色……您一...[閱讀全文]
對于能夠創造就業機會的企業而言，通過校園招聘吸納一部分符合企業要求的應屆生，一方面既有利于企業人才儲備，另一方面也是緩解目前嚴峻就業形勢最直接最有效的途徑，具體可從以下三個方面來考慮。第一、優勢多“爭天下必先...[閱讀全文]
