本文旨在探討在校園招聘中如何利用競爭情報(bào)理論搜集對招聘有用的信息，并將企業(yè)自身區(qū)別于競爭對手的優(yōu)勢信息有效地傳遞給求職者。企業(yè)如何在競爭情報(bào)理論下識(shí)別可用人才，使畢業(yè)生和企業(yè)在招聘過程中獲得雙贏。一、企業(yè)利...[閱讀全文]
一波三折，緣定騰訊一、緣起苦逼的大實(shí)習(xí)就讀于“櫻花盡頭”學(xué)院，院里每一屆大三下都組織專業(yè)大實(shí)習(xí)，同學(xué)們會(huì)被分到各大著名媒體去做“醬油”或者“非醬油”實(shí)習(xí)生。不知從何年開始，網(wǎng)絡(luò)媒體因?yàn)榘l(fā)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼便成了同學(xué)眼里的香...[閱讀全文]
其實(shí)工作中最糟糕的狀況并不是把事情搞砸了，而是不知道為什么會(huì)搞砸。不過在求職招聘中，很多同學(xué)尤其是應(yīng)屆生，往往認(rèn)為最糟糕的就是“面試被拒”，而不是“為什么被拒”。我相信絕大多數(shù)HR并不會(huì)告訴你拒絕你的原因，而是非常...[閱讀全文]
經(jīng)驗(yàn)一：光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定代表一個(gè)正規(guī)友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我經(jīng)歷過一個(gè)大型**超市，它很快就倒閉了，招聘現(xiàn)場非常熱鬧，招聘手法非常有現(xiàn)代感--但是，兩個(gè)月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個(gè)公司的實(shí)...[閱讀全文]
高先生是某省國有能源企業(yè)A市分公司的一名項(xiàng)目部經(jīng)理，一畢業(yè)就應(yīng)聘到這個(gè)企業(yè)工作，一干就是6年，在項(xiàng)目部經(jīng)理的位置上也已干了3年了，工作已經(jīng)駕輕就熟。該國有企業(yè)這兩年發(fā)展十分迅速，擴(kuò)張很厲害，但作為一個(gè)分公司的項(xiàng)...[閱讀全文]
求職者在面試中常會(huì)緊張，怎樣克服面試緊張才能讓你的面試成功?到底面試緊張?jiān)趺崔k呢?以下六點(diǎn)值得參考：第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳...[閱讀全文]
要得到任何一個(gè)職位，必須經(jīng)過面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當(dāng)你接到企業(yè)的面試通知電話后，應(yīng)該做什么呢?第一、接到面試通知電話時(shí)一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開車...[閱讀全文]
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表綜合分析20分思路清晰;善于抓住問題的關(guān)鍵;分析問題深入全面;能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異;能夠引導(dǎo)小組討論方向、把握小組討論進(jìn)程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組...[閱讀全文]
第一要素，招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量...[閱讀全文]
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