到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]
眾所周知， CEO的工作就是制定決策。大多數CEO在任職期間都會制定無數項決策。但如果要這些決策發揮作用，整個組織還必須下定決心去加以執行。那些沒有做到這一點的公司，受累于一種優柔寡斷的文化。作者在為大型組織及其領...[閱讀全文]
讓員工鐘愛企業，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經濟時代，讓員工終身服務于一家企業的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早...[閱讀全文]
隨著社會經濟的不斷發展，近年來企業文化受到眾多學者和企業的關注，在我國掀起了一股企業文化熱，如何建設企業文化等問題更成為企業要做好的事情之一。不管企業的規模大小，不管企業的時間長久，不管企業戰略是如何制定，企...[閱讀全文]
那些消失的企業，表面上最后都是因為資金的枯竭而倒閉，但深層的原因卻無一不是管理不善。1、有活力的企業文化形式。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。2、停滯型企業文化形式。特點...[閱讀全文]
文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業文化是企業領導者的文化，他們的認可和支持是企業文化建設成功的關鍵。因此，在企業的文化價值中，領導者要有獨特的能力來創造、融合、...[閱讀全文]
為什么說企業發展靠結果來生存?企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一、企業價值觀是推動企業...[閱讀全文]
企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業做到什么程度可以說：我們在競爭中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來，恐怕還沒有。企業產品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中...[閱讀全文]
改革開放以來，中國的私營企業有了長足的發展，全國的私營企業的數量、投資者人數、從業人員、雇工人數和注冊資本金都呈快速增長態勢。據調查顯示，我國私營企業有80%是家族企業或泛家族企業。目前，許多家族企業已經逐步走出...[閱讀全文]
一般而言，職業經理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業經理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相互...[閱讀全文]
